martedì, Novembre 10, 2026
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Farmaci, oftalmologo Rossetti: “Con Ntc sviluppati prodotti italiani di rilievo internazionale”

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(Adnkronos) – “La collaborazione tra un’azienda italiana come Ntc e una clinica universitaria di Milano che io dirigo è stata estremamente interessante, sia da un punto di vista clinico, perché abbiamo coinvolto tanti pazienti nello sviluppo di nuove molecole, ma anche da un punto di vista scientifico, perché ha generato delle pubblicazioni scientifiche, uscite su prestigiose riviste internazionali”. Lo ha detto Luca Rossetti, direttore Clinica universitaria presso l’ospedale San Paolo di Milano, ieri a Milano alle celebrazioni del decimo anniversario di Ntc (Novelty, Technology, Care), tra i principali player dell’oftalmologia europea e prima azienda italiana a lanciare prodotti oftalmici su scala globale. 

“Abbiamo avuto l’onore di essere parte di un gruppo in gran parte italiano che, assieme a un’azienda, ha potuto sviluppare dei prodotti italiani che hanno oggi una grossa risonanza a livello internazionale – spiega – Ne è un esempio l’associazione fissa tra un antibiotico e un farmaco antinfiammatorio non steroideo sviluppata, fin dall’inizio, presso il nostro Istituto in collaborazione di Ntc. L’associazione ha generato un prodotto commercializzato in tantissimi Paesi con grandissima soddisfazione di tutti”. 

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cronaca

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Farmaci, Selvaggio (Ntc): “Nuova combinazione evita disturbi dopo intervento cataratta”

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(Adnkronos) – “Abbiamo sviluppato in Italia una nuova combinazione per i pazienti che fanno l’intervento di cataratta, per evitare che poi vadano incontro a infezioni o a problemi di infiammazione”. Così Marcello Selvaggio, Global Head Business Franchise Ophthalmology Ntc, intervenendo ieri a Milano alla celebrazione del decimo anniversario di Ntc (Novelty, Technology, Care), tra i principali player dell’oftalmologia europea e prima azienda italiana a lanciare prodotti oftalmici su scala globale. 

“Abbiamo fatto la ricerca clinica qui in Italia con le principali cliniche oftalmologia italiane, dopodiché abbiamo cominciato a portare in giro per il mondo questo prodotto, che oggi è diffuso in 90 Paesi – aggiunge – È un grande successo del nostro Paese, di Ntc e dell’oculista italiano e noi siamo particolarmente orgogliosi di questo”. 

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cronaca

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Google for education-Crui, a Roma la terza edizione di ‘Higher education leader series’

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(Adnkronos) – Si è tenuta a Roma, a Palazzo Brancaccio, la terza edizione di Higher education leader series, l’evento annuale di riferimento per il settore accademico organizzato da Google for education, la divisione di Google dedicata al mondo dell’istruzione, per la prima volta in collaborazione con la Crui, Conferenza dei rettori delle università italiane. L’incontro ha riunito oltre 100 autorevoli rappresentanti, tra rettori, prorettori, direttori generali e delegati delle principali università italiane, con l’obiettivo di fare rete e condividere aggiornamenti e best practice legate l’avanzamento tecnologico e all’adozione dell’Intelligenza Artificiale in ambito didattico e di ricerca. 

Gianluigi Greco, delegato Crui per l’ICT e rettore dell’Università della Calabria, ha evidenziato la necessità che le università superino la fase delle sperimentazioni tecnologiche frammentate a favore di una governance dell’Intelligenza Artificiale che sia sistemica e strutturata.  

“Da anni il sistema accademico italiano condivide le migliori pratiche di implementazione dei modelli generativi: dalla formazione alla ricerca, dalla gestione ordinaria ai servizi per gli studenti”, ha dichiarato Greco. “Per adozione, literacy e sviluppo di politiche di governo, il sistema universitario presenta punte molto avanzate, ma anche aree che richiedono sostegno e rafforzamento. Il ruolo della Crui, in collaborazione con i principali produttori del settore, di cui Google rappresenta un’eccellenza, è definire linee guida comuni per accompagnare la transizione: a beneficio di docenti, studenti e personale, ma soprattutto nell’ottica di un processo di innovazione orientato a rispondere alle esigenze delle persone e a promuovere il benessere”. 

 

Berardinelli (Education Google Italia), ‘nostri strumenti soluzioni pensate per mondo education’
 

“Oggi – ha detto all’Adnkronos/Labitalia Marco Berardinelli, responsabile Education Google Italia, a margine dell’evento – siamo qui a Roma con le università italiane e con la Crui che le rappresenta per partecipare ad Higher Education Leader Series che è un format internazionale che portiamo in tutto il mondo. L’obiettivo è quello di incontrare le università, capirne le esigenze e cercare di supportarle attraverso la tecnologia, le nostre piattaforme e naturalmente anche l’Intelligenza artificiale. Con la Crui abbiamo una partnership con loro che ritengo essere fondamentale, proprio perché ci aiutano a comprendere ancora una volta quali sono le esigenze degli studenti e anche dei docenti. “.  

“In Google – spiega -abbiamo chiaramente Gemini, l’intelligenza artificiale e Google Workspace che è la piattaforma più utilizzata nelle scuole italiane ma anche nelle università e con questi strumenti l’obiettivo di questi strumenti è di supportare i docenti e anche gli studenti nell’apprendimento e nell’insegnamento. I nostri strumenti, quindi quelli dedicati al mondo dell’education, vengono sviluppati da neuroscienziati e scienziati cognitivi insieme ai nostri ricercatori. Per questo sono soluzioni pensate per il mondo dell’education, per migliorare i processi di apprendimento e di insegnamento”.  

“I Study Notebooks di Google sono uno strumento gratuito integrato nell’app e nel sito di Gemini – ricorda – che trasforma i materiali di studio in un tutor personalizzato e interattivo. E’ una funzionalità che consente ai ragazzi di interrogare l’Intelligenza artificiale attraverso dei quiz per testare il proprio livello di apprendimento su un determinato corso. L’apprendimento guidato è un altro esempio concreto di come l’Intelligenza artificiale che pone l’essere umano al centro possa migliorare il processo di apprendimento o il processo di insegnamento. L’apprendimento guidato fa proprio questo, non dà la risposta immediata al comando che il ragazzo o la ragazza dà, ma sviluppa un processo che consente alla persona di apprendere meglio”. 

Greco (Crui), ‘cerchiamo di cogliere elementi di sviluppo e metterli a sistema’
 

“La Crui – ha spiegato all’Adnkronos/Labitalia Gianluigi Greco, rettore dell’Università della Calabria e coordinatore della commissione Ict della Crui, a margine dell’evento – nell’innovazione delle università gioca un ruolo fondamentale. Cerchiamo di intercettare il bisogno di innovazione delle università, cerchiamo di cogliere quali sono gli elementi di sviluppo e cerchiamo di metterli a sistema”.  

“In questo percorso – spiega – ci leghiamo a delle partnership con dei grandi produttori, con dei grandi player, con l’obiettivo di individuare le soluzioni che meglio possano aiutare il sistema accademico, cercando anche di personalizzarle. C’è infatti la possibilità di utilizzare questi sistemi in maniera davvero molto proficua nell’ambito della ricerca”.  

“Oggi – sottolinea il coordinatore della commissione Ict Crui – vogliamo discutere della formazione, sia dalla prospettiva dei docenti su come utilizzare queste tecnologie per migliorare la qualità della didattica, sia dalla prospettiva degli studenti, che per noi è importantissima, e cioè come gli studenti possano sfruttare al meglio l’Intelligenza Artificiale per rendere più agevole il loro percorso di apprendimento e per rendere più fruttuosa la loro esperienza universitaria”. 

Peruffo (Luiss), ‘ripensare il modo in cui studenti e docenti apprendono, insegnano e interagiscono’
 

“Per la Luiss – ha sottolineato a margine dell’evento all’Adnkronos/Labitalia Enzo Peruffo prorettore Luiss Guido Carli – è fondamentale gestire questa fase dell’Intelligenza Artificiale in maniera proattiva e consapevole. Per la Luiss innovare la didattica non significa semplicemente introdurre nuove tecnologie, ma ripensare il modo in cui studenti e docenti apprendono, insegnano e interagiscono. L’obiettivo è costruire un’esperienza formativa sempre più personalizzata, partecipativa e connessa con le trasformazioni della società e del mondo del lavoro, nella quale l’Intelligenza Artificiale diventi uno strumento per ampliare le possibilità di apprendimento senza sostituire il pensiero critico, la creatività e la responsabilità individuale. Questa visione si traduce in un ecosistema integrato di infrastrutture digitali, programmi di formazione, strumenti di orientamento e iniziative dedicate alla sperimentazione didattica”.  

La Luiss grazie alla intesa con Google for Education mette a disposizione di studenti, docenti e staff, Google Workspace for Education, un ambiente digitale campus-wide che integra strumenti per la collaborazione, la produttività e l’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale. L’accesso a soluzioni come Gemini e Gemini Notebook avviene all’interno di un ecosistema protetto, nel quale i dati rimangono nel dominio digitale dell’Università e non vengono utilizzati per addestrare i modelli di Intelligenza Artificiale. La tecnologia viene così inserita in un quadro istituzionale che garantisce sicurezza, tutela delle informazioni e utilizzo consapevole e responsabile dell’AI. 

“Circa un anno fa – ha spiegato – abbiamo creato l’unità Teaching and Learning Innovation Hub, che guida il processo di apprendimento nell’era dell’Intelligenza artificiale, sia per i docenti che per gli studenti. Quindi l’obiettivo che ci siamo posti è quello di favorire un utilizzo consapevole dell’intelligenza artificiale, sia da parte dei nostri docenti, che troveranno uno strumento per potenziare l’apprendimento e sia per i nostri studenti che cercheremo di guidarli nell’utilizzo dell’IA. Per noi è importante preparare i nostri giovani al mercato del lavoro, con le aziende e le istituzioni ci chiede competenze ma anche lo sviluppo di quel pensiero critico che diventerà sempre più importante nel valorizzare i benefici dell’intelligenza artificiale”. 

In Luiss l’innovazione entra nell’esperienza universitaria quotidiana attraverso due assistenti virtuali sviluppati per rispondere a esigenze differenti. LAI – Luiss AI aiuta gli studenti a orientarsi tra servizi, opportunità, bandi, regolamenti e procedure dell’Ateneo, rendendo più semplice e immediato l’accesso alle informazioni. TAI – Teaching AI è, invece, un assistente allo studio integrato negli insegnamenti. Permette agli studenti di interrogare i materiali didattici messi a disposizione dai docenti, approfondirne i contenuti e costruire connessioni tra concetti e fonti diverse, offrendo un ulteriore livello di accompagnamento nello studio e nella comprensione dei contenuti. A questi strumenti si affianca il GEM Wall, una raccolta in continua evoluzione di assistenti AI specializzati, creati e condivisi da docenti e studenti per rispondere a molteplici esigenze didattiche, di studio e di lavoro. Le GEM possono supportare, ad esempio, l’approfondimento di una disciplina, l’organizzazione delle attività, le modalità di studio o l’accesso a informazioni specifiche. Mettere a disposizione strumenti avanzati non è sufficiente: occorre fornire agli studenti anche criteri chiari per utilizzarli in maniera efficace, trasparente e responsabile. 

L’AI Handbook accompagna gli studenti nell’integrazione dell’Intelligenza Artificiale all’interno del proprio percorso accademico e professionale, offrendo indicazioni concrete sulle opportunità, sui limiti e sulle implicazioni etiche del suo utilizzo. All’interno dell’Handbook, il Generative AI Class Agreement aiuta docenti e studenti a definire in modo esplicito e condiviso come l’AI generativa possa essere utilizzata nelle attività di studio, durante il corso e nella realizzazione delle prove. L’obiettivo è rendere le aspettative trasparenti, tutelare l’integrità accademica e promuovere un impiego dell’AI coerente con gli obiettivi formativi di ciascun insegnamento. 

Fin dall’ingresso in Università, inoltre, gli studenti partecipano ad attività dedicate alla preparazione per un mondo sempre più trasformato dall’Intelligenza Artificiale. L’AI Training sviluppa la capacità di utilizzare l’AI in modo efficace, consapevole e responsabile; il Cognitive Training allena invece quelle capacità umane che diventano ancora più decisive con l’evoluzione delle tecnologie, tra cui pensiero critico, creatività, capacità di analisi e comprensione della complessità. Per gli studenti della Graduate School, l’innovazione si traduce anche nella possibilità di personalizzare il piano di studi attraverso 60 Certificates, percorsi sviluppati insieme a Corporate e Institutional Partner. Grazie a un’impostazione fortemente applicativa, i Certificates consentono agli studenti di acquisire competenze specialistiche, confrontarsi con professionisti ed esperti e collegare la preparazione accademica alle trasformazioni delle professioni e dei settori produttivi. Al termine di ogni percorso viene rilasciato un Certificate digitale notarizzato su blockchain, sicuro, verificabile e condivisibile sui principali profili professionali. 

L’innovazione didattica richiede il coinvolgimento diretto dei docenti e la creazione di spazi nei quali sperimentazioni e buone pratiche possano essere condivise, consolidate e messe a disposizione dell’intera comunità accademica. Le Communities of Practice riuniscono docenti accomunati da uno stesso ambito disciplinare o interesse didattico. All’interno delle comunità, la Faculty può confrontarsi su approcci, metodologie e strumenti, condividere esperienze e sviluppare nuove soluzioni per l’insegnamento e l’apprendimento. Il Teaching Innovation Grant sostiene economicamente le proposte più innovative presentate dai docenti, accompagnandone la sperimentazione all’interno degli insegnamenti. L’obiettivo è trasformare le idee della Faculty in esperienze concrete, valutarne l’efficacia e favorire la diffusione delle pratiche con maggiore potenziale. 

Il Teaching innovation award riconosce e valorizza le pratiche didattiche capaci di affrontare problemi pedagogici reali attraverso approcci innovativi, solidi e replicabili. Il premio rende visibile il contributo dei docenti all’evoluzione della didattica e promuove una cultura istituzionale fondata sulla qualità e sul miglioramento continuo. 

A supporto dello sviluppo professionale della Faculty, Luiss mette inoltre a disposizione di tutti i suoi docenti il Certificate in AI for Higher Education del Digital Education Council, un programma di formazione dedicato all’integrazione consapevole dell’Intelligenza Artificiale nella didattica universitaria. Il percorso è stato arricchito con le policy di Ateneo, le iniziative dedicate ai docenti e una selezione di casi d’uso sviluppati dalla Faculty Luiss, che mostrano, attraverso esperienze concrete, come l’AI possa contribuire a potenziare l’apprendimento. Completa il sistema il Teaching & Learning Corner, uno spazio di confronto individuale nel quale i docenti possono approfondire gli strumenti di Intelligenza Artificiale disponibili, valutarne le possibili applicazioni e ricevere supporto per integrarli nelle proprie attività didattiche. 

Nel corso dell’evento sono state condivise le migliori esperienze da parte di realtà accademiche nazionali e internazionali che stanno sperimentando attivamente l’Intelligenza Artificiale di Google. Tra queste, l’Università Luiss Guido Carli che ha presentato le prime applicazioni di AI Agentica introdotte per supportare docenti e studenti, dando seguito alla partnership strategica siglata con Google for Education lo scorso marzo.  

Tra i progetti, il GEM Wall, una libreria di assistenti AI a sostegno di studio, didattica e lavoro; le Google Office Hours, incontri rivolti a docenti e staff sull’utilizzo degli strumenti AI; e i Teaching Innovation Grant, con cui Luiss promuove gli approcci didattici più innovativi. Sul fronte internazionale, l’università spagnola UNIE Universidad di Madrid ha dimostrato come l’intelligenza artificiale possa fungere da straordinario strumento di inclusione: l’ateneo ha illustrato l’applicazione di tecnologie basate sull’AI progettate per aiutare gli studenti con difficoltà di apprendimento, con l’obiettivo finale di renderli veramente autonomi. 

La transizione legata all’Intelligenza Artificiale all’interno degli atenei italiani non risponde solo ad un’urgenza didattica ma anche a una necessità occupazionale. I giovani in uscita dalle università si affacciano infatti su un mercato del lavoro che richiede già elevate competenze in ambito AI. Questo è confermato anche dalla ricerca condotta dall’organizzazione no-profit INCO in collaborazione con Chance e sostenuta da Google.org che ha mappato le competenze AI richieste dal mercato per le posizioni d’ingresso (entry-level).  

Da uno studio su 31 milioni di annunci di lavoro in posizione entry level è emerso che il 24% richiede esplicitamente competenze AI. Ecco perché l’applicazione universitaria degli strumenti AI diventa ancora più importante per tutti i ragazzi che si preparano ad entrare nel mondo del lavoro. 

Oggi Gemini for education è utilizzato da oltre un milione di studenti in più della metà degli atenei italiani.  

In questo scenario, Google education ribadisce il proprio impegno a collaborare con le istituzioni e il sistema accademico italiano per ridurre il divario di competenze (skills gap), fornendo percorsi didattici gratuiti e tecnologie all’avanguardia affinché l’Italia guidi, e non subisca, la più grande transizione tecnologica della nostra epoca. 

 

 

 

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lavoro/dati

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Peste in Siberia, l’appello dell’Ue: “Mosca dia informazioni in fretta”. Smentito secondo caso della malattia

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(Adnkronos) – L’Unione Europea ribadisce, “per la terza volta questa settimana”, che la Russia “dovrebbe rendere disponibili le informazioni” sul caso sospetto di peste polmonare a Irkutsk, nella Siberia Centrale, “il prima possibile. È ciò di cui abbiamo bisogno”. Lo dice la portavoce per la Salute della Commissione Eva Hrncirova, durante il briefing con la stampa.  

“Ieri abbiamo avuto un incontro con

l’Oms
– continua – e l’Oms sta chiedendo chiarimenti e ulteriori informazioni. Abbiamo bisogno di informazioni da parte della Russia. Questo è legato all’adesione della Russia all’Oms Europa: è necessario condividere informazioni tempestive e precise, affinché gli esperti possano valutare la situazione, dato che questa può avere implicazioni transfrontaliere. In sostanza, il mondo intero è in attesa di informazioni dalla Russia”. 

“Non spetta a noi – prosegue – stabilire se la Russia stia violando le regole dell’Oms. L’Oms è il nostro interlocutore principale. Ieri abbiamo tenuto una riunione con gli Stati membri nell’ambito del Comitato per la sicurezza sanitaria, alla presenza anche dell’Oms. Siamo in contatto con la nostra delegazione a Mosca. La delegazione si è rivolta all’ufficio locale, ovvero alla sede russa dell’Oms: questo è il canale che abbiamo utilizzato. Ciò nonostante, anche l’Oms Europa ha chiesto alla Russia di condividere informazioni tempestive e precise sul caso in Siberia. Ci è stato riferito che l’Oms sta cercando chiarimenti – continua – il che significa che non disponiamo delle informazioni necessarie, né di dati sufficienti per valutare la situazione epidemiologica, per stimare il rischio per gli altri Paesi e per adottare, se necessario, le misure appropriate”, conclude. 

Intanto, sono state smentite le informazioni su un presunto secondo caso di peste a Irkutsk circolare nelle ultime ore. A farlo è stata l’agenzia sanitaria russa, Rospotrebnadzor. “In relazione alle false informazioni apparse sui social network riguardo al secondo caso della malattia in una persona che era in contatto con un dipendente dell’Istituto di Irkutsk…Rospotrebnadzor riporta che queste informazioni non sono vere,” afferma la dichiarazione. 

Il dipartimento ha osservato che tutti i contatti della vittima, la 28enne Daria Chipilova, hanno completato la supervisione medica. Non sono emersi disturbi di salute associati a patologie infettive, i risultati di quasi 5mila esami di laboratorio non hanno rilevato microrganismi patogeni pericolosi, conclude.  

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internazionale/esteri

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Disturbi mentali, a Teramo nuovi spazi per una cura a misura di persona

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(Adnkronos) – In Italia si stima che circa 9 milioni di persone convivano con un disturbo mentale, ma i Dipartimenti di salute mentale ne hanno in carico meno di una su dieci: circa 845mila persone nel 2024, secondo l’ultimo Rapporto sulla salute mentale del ministero della Salute. Una parte ampia di questa popolazione resta quindi fuori dai servizi specialistici pubblici, anche a causa di ritardi diagnostici, difficoltà di orientamento e di accesso ai servizi e del persistere di stigma e pregiudizi nei confronti delle malattie psichiatriche. Con l’obiettivo di adottare un approccio verso gli spazi di cura maggiormente centrato sulla persona, approda a Teramo ‘Coloriamo i luoghi della salute del cervello’, il progetto nazionale ideato e promosso da Lundbeck Italia per contribuire all’umanizzazione degli ambienti dedicati alla salute del cervello. L’iniziativa ha portato al rinnovo della sala d’attesa e della sala ricreativa del Centro di salute mentale cittadino. Per inaugurare le nuove sale del Csm di Teramo è stata organizzata una conferenza stampa alla presenza delle istituzioni locali e regionali. 

Partito da Milano nel 2024 con l’ambizione di percorrere l’Italia – informa una nota – il progetto rinnova l’impegno di Lundbeck Italia come partner delle neuroscienze, al fianco di medici, pazienti, caregiver e Istituzioni, attraverso interventi concreti realizzati insieme alle strutture sanitarie e costruiti a partire dalle loro specifiche esigenze. Anche i luoghi, infatti, sono parte integrante del percorso di cura: spazi confortevoli, funzionali e pensati per chi li vive ogni giorno possono infatti favorire una diversa esperienza della cura, non solo per i pazienti e i loro familiari, ma anche per gli operatori sanitari. Il progetto ha accolto le opere del concorso People in Mind, concorso di arti grafiche promosso da Lundbeck Italia per sensibilizzare la società sul superamento di stigma e pregiudizi attraverso il linguaggio universale e inclusivo dell’arte. Lo scopo è rendere non solo più accogliente il luogo di cura, ma anche maggiormente adatto alle attività che vi si svolgono quotidianamente. La valutazione dell’efficacia del progetto viene svolta grazie alla diffusione di una survey scientifica pre e post intervento. 

“Quando parliamo di sanità, spesso ci concentriamo sulle tecnologie, sulle terapie, sui protocolli. Sono fondamentali – dichiara Maurizio di Giosia, direttore generale Asl di Teramo –, ma la medicina più antica e più potente passa sempre attraverso la relazione umana e l’accoglienza. Questo progetto non è un semplice intervento di arredo o di tinteggiatura, è un atto di profondo rispetto umano e si inserisce perfettamente in una visione che la Asl di Teramo porta avanti con convinzione e continuità da molto tempo: porre la persona al centro dell’assistenza. E questo vale doppio nella salute mentale, dove la vulnerabilità emotiva e lo stigma spesso pesano quanto la malattia stessa. L’umanizzazione della cura per la nostra Azienda non è uno slogan, ma un impegno quotidiano che si declina in tante forme concrete su tutto il territorio. Oggi, con ‘Coloriamo i luoghi della salute del cervello’, aggiungiamo un tassello fondamentale a questo mosaico”. 

 

“Il luogo in cui si cura fa parte della cura – sottolinea Domenico De Berardis, direttore del Dipartimento salute mentale dell’Asl di Teramo –. La letteratura sugli ambienti terapeutici documenta che luce, colore, qualità acustica e cura degli spazi incidono sui livelli di ansia e di stress, sulla percezione di sicurezza e sulla qualità della relazione tra pazienti e operatori. In psichiatria questo pesa ancora di più, perché chi varca la soglia di un Centro di Salute Mentale porta con sé sofferenza, timore del giudizio e spesso anni di esitazione prima di chiedere aiuto. Oggi i Dipartimenti di Salute Mentale seguono circa 845 mila persone, una quota ridotta rispetto a quanti convivono con un disturbo mentale. Il ritardo nell’accesso alle cure peggiora la prognosi, e ridurre questa distanza significa anche offrire servizi in cui le persone si sentano accolte e non stigmatizzate. Accogliere bene fin dal primo contatto favorisce l’aggancio, l’alleanza terapeutica e la continuità della presa in carico, che sono tra i determinanti più solidi dell’esito clinico. Uno spazio luminoso e dignitoso dice al paziente che è una persona prima ancora che una diagnosi, e dice agli operatori che il loro lavoro ha valore. Per questo il Dipartimento è la Asl di Teramo hanno accolto con convinzione un progetto che ha anche il merito di misurare i propri effetti con una valutazione prima e dopo l’intervento. Umanizzare i servizi è una scelta clinica, non soltanto estetica”. Il Centro di salute mentale di Teramo – si legge – rappresenta un presidio territoriale chiave per l’intero comprensorio: servendo la città e altri 12 Comuni dell’hinterland, si affianca agli altri quattro Csm operativi nella provincia, per garantire una capillare risposta assistenziale. 

“La nostra struttura accoglie ogni anno centinaia di utenti di età compresa prevalentemente tra i 18 e i 75 anni, con una minore incidenza degli over 65 – spiega Luigi Olivieri, direttore del Centro salute mentale di Teramo –. Le problematiche maggiormente riscontrate riguardano i disturbi dell’umore e d’ansia, la schizofrenia, i disturbi di personalità con, in tempi recenti, un incremento dei quadri legati all’autismo nell’adulto. L’accesso avviene principalmente tramite i medici di medicina generale o a seguito di dimissioni dall’ambito ospedaliero, ma registriamo anche invii da parte dei servizi territoriali e delle forze dell’ordine. Sempre più spesso i disturbi dell’umore derivano da criticità ambientali e sociali, come la mancanza di lavoro o le difficoltà di inserimento, nonché dall’abuso di sostanze stupefacenti: collaboriamo infatti strettamente con il SerT per prevenire l’esordio di psicosi. I dati confermano un bisogno costante: nel 2025 abbiamo registrato 700 nuovi ingressi e nei primi nove mesi del 2026 siamo già a quota 570. Gli accessi sono molti: portare il tema della prevenzione basata sugli stili di vita tra i giovani, per esempio in scuole e università, potrebbe contribuire a cambiare le cose. Coloriamo i luoghi della salute del cervello è un progetto che può davvero aiutarci a combattere lo stigma che, purtroppo, ancora oggi porta a considerare emarginato chi si rivolge alla psichiatria. Superare l’immagine storica di ambienti angusti o poco accoglienti significa restituire dignità ai pazienti e offrire loro un contesto sereno che riduce l’ansia e favorisce il percorso di guarigione”.  

“Con ‘Coloriamo i luoghi della salute del cervello’ vogliamo tradurre in un gesto concreto un principio che guida il nostro impegno: mettere le persone al centro significa guardare non soltanto alla malattia, ma all’intera esperienza di cura – dichiara Tiziana Mele, Amministratore Delegato di Lundbeck Italia –. Rendere un luogo più accogliente e funzionale può sembrare un intervento semplice, ma significa contribuire a cambiare il modo in cui la cura viene vissuta da pazienti, familiari e professionisti sanitari. La tappa di Teramo rappresenta un tassello di un percorso che stiamo portando avanti in diverse città italiane e che racconta il nostro modo di essere partner delle neuroscienze: lavorare al fianco di istituzioni, professionisti sanitari, pazienti e caregiver per contribuire, oltre alle terapie, a una cultura della salute del cervello sempre più attenta alla persona e libera dallo stigma.” L’inaugurazione ha visto la partecipazione dei vertici della sanità locale e regionale, tra cui Maurizio Brucchi (direttore Agenzia sanitaria regionale), Carlo D’Ugo (direttore sanitario Asl Teramo) e Franco Santarelli (direttore amministrativo Asl Teramo). 

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cronaca

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ANDI Verona, Matteo Negri nuovo presidente: formazione e giovani al centro del mandato

ANDI Verona ha eletto Matteo Negri presidente per il mandato 2026–2029. Nel voto del 5 ottobre ha ottenuto 69 preferenze su 93. Formazione continua, innovazione e attenzione ai giovani odontoiatri sono tra le priorità indicate per il futuro dell’associazione provinciale e degli studi professionali.

Cambia la guida veronese dell’Associazione Nazionale Dentisti Italiani. L’assemblea provinciale del 5 ottobre 2026 ha scelto Matteo Negri per la presidenza del nuovo triennio, affidandogli il compito di rappresentare gli iscritti e accompagnare l’attività della sezione.

Come riferisce VeronaNews nel resoconto dell’elezione, Negri ha raccolto 69 voti, pari a circa il 74% dei 93 espressi. Le preferenze per il candidato alternativo sono state 20, mentre quattro schede sono risultate nulle. Il mandato si estenderà fino al 2029.

ANDI Verona: formazione, innovazione e ricambio generazionale

Il programma del nuovo presidente mette al centro la qualità delle cure e la tutela della professione. Tra gli ambiti di lavoro figurano l’aggiornamento continuo, l’innovazione tecnologica e la sostenibilità economica e organizzativa degli studi dentistici: aspetti che riguardano sia la preparazione professionale sia la gestione quotidiana delle attività.

Negri indica inoltre ascolto, collaborazione e spirito di servizio come criteri del proprio impegno. L’obiettivo dichiarato è una rappresentanza capace di coinvolgere le diverse generazioni, rafforzando il confronto tra professionisti e i rapporti con le istituzioni e con il Servizio sanitario.

Un’attenzione specifica sarà dedicata ai giovani odontoiatri, al loro ingresso nella vita associativa e al ricambio generazionale. La prospettiva è ampliare partecipazione e occasioni di discussione, offrendo sostegno a chi si affaccia alla professione.

Il nuovo direttivo provinciale

Accanto al presidente opereranno Sandro Demonte come vicepresidente e Lorenzo Comin Chiaramonti come tesoriere. Gavino Puggioni assume l’incarico di segretario sindacale, Michel Mauroner quello di segretario culturale; Andrea Marchetti sarà il segretario.

Il rapporto tra innovazione e partecipazione dei pazienti è affrontato anche nell’approfondimento sul ruolo della tecnologia nel coinvolgimento degli adolescenti durante i trattamenti ortodontici, attraverso l’esperienza illustrata dall’odontoiatra Lorenzo Bartolomei.

Farmaci: The Metabolic Frontier ‘terapie Glp-1, ricerca e nutrizione al centro’

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(Adnkronos) – L’espansione dell’impiego degli analoghi del recettore Glp-1 con indicazione per la gestione del peso – +85,7% nel 2025 rispetto all’anno precedente e una spesa privata di 172,6 milioni di euro, secondo dati Osmed Aifa – lascia aperte due questioni: quali evidenze mancano ancora per orientare clinica e politiche sanitarie, e in che modo accompagnare, sul piano nutrizionale, chi è in trattamento. Su questi due fronti – informa una nota – si svolge di ‘The Metabolic Frontier 2026’ il primo simposio italiano dedicato all’impatto delle terapie con agonisti del recettore Glp-1 su salute, alimentazione e politiche sanitarie, in corso oggi allo Step FuturAbility District di Milano e organizzato da Sprim Italia con contributo di Evidilya, Danone Skyr e Nutricia Fortimel Advanced Powder, main sponsors dell’evento. La collaborazione rispecchia l’impostazione del simposio, che riunisce attorno allo stesso tavolo clinici, nutrizionisti, farmacia, associazioni di pazienti, industria e istituzioni. “Evidilya , la business unit del gruppo Sprim dedicata alla generazione di evidenze scientifiche, porta al confronto lo sguardo della ricerca. Danone Skyr contribuisce alla riflessione sul ruolo dell’alimentazione nell’era delle terapie Glp-1, portando il punto di vista di un brand che valorizza il binomio tra nutrizione e gusto”.  

In un momento in cui il mondo alimentare è chiamato a confrontarsi con nuovi bisogni nutrizionali, diventa sempre più importante sviluppare proposte che uniscano qualità nutrizionale, apporto proteico e piacere di consumo, in linea con l’evoluzione delle esigenze dei consumatori . Entrambi i contributi – continua la nota – trovano spazio nella sessione mattutina ‘Interrogare il cambiamento’, accanto agli interventi di Francesco Saverio Mennini dell’ Università di Roma Tor Vergata, SiHTA), Saverio Cinti, dell’Università Politecnica delle Marche e Naveed Sattar dell’Università di Glasgow. 

“Sappiamo molto sui farmaci e troppo poco sulle persone che li assumono. Serve evidenza disegnata”, afferma Cesare Mutti , Executive Director Evidence & Research Strategy di Evidilya. Nello speech su ‘Oltre il peso. La nuova mappa della ricerca Glp-1’, offre una lettura di dove si stanno muovendo mercato e studi clinici, dei punti in cui il paziente si ferma lungo il percorso di terapia e degli ambiti in cui le evidenze disponibili non bastano ancora a guidare le decisioni. Un tema che dialoga con le 2 rilevazioni promosse da Sprim Italia e presentate in anteprima nel corso della giornata di oggi: il Glp-1 Physician Barometer, sui professionisti che seguono questi percorsi, e il Glp-1 Patient Barometer Italia 2026, sull’esperienza diretta di terapia, realizzato con le associazioni Amici Obesi e Fand. 

 

Accanto alle evidenze scientifiche e alla ricerca sui percorsi di cura, il simposio accende i riflettori anche sul ruolo della nutrizione clinica. In un contesto in cui il successo della terapia non si misura soltanto dalla perdita di peso, ma anche dalla capacità di preservare la massa magra e lo stato nutrizionale del paziente, emerge la necessità di un approccio integrato che affianchi al farmaco un adeguato supporto nutrizionale. In questo scenario si inserisce il contributo di Nutricia Fortimel Advanced Powder, espressione dell’esperienza di Nutricia nell’ambito della nutrizione medica, con l’intervento di Pierpaolo Pavan, medico specialista in Nutrizione clinica e professore a contratto all’Università di Padova e all’Università di Verona, dedicato alla gestione del paziente obeso in trattamento con Glp-1 Ra. Con il titolo ‘Non è solo farmaco’, lo speech porta l’attenzione sul ruolo dell’alimentazione e dello stile di vita all’interno della presa in carico, un filo che il simposio riprende in 2 percorsi verticali Food Innovation & Retail e Pharma & Health Ecosystem. 

“Nel paziente in terapia con Glp-1 Ra – spiega Pavan – fino al 20 -30% del peso perso può essere massa magra: il risultato clinico si misura sulla qualità del calo ponderale. È la sinergia tra farmaco, apporto proteico adeguato ed esercizio di resistenza a rendere il trattamento efficace e duraturo. Dieta personalizzata e stile di vita restano il pilastro della presa in carico”. 

Danone Skyr firma, infine, la tAIste Art Experience, aperta ai partecipanti per tutta la durata del simposio: un’esperienza in cui la lettura Eeg registrata durante un assaggio guidato si traduce, con il supporto dell’intelligenza artificiale, in un’opera visiva. Un modo diverso di raccontare il rapporto tra gusto, percezione e alimentazione, in una giornata che mette al centro il cambiamento delle abitudini alimentari legato alle nuove terapie. A completare la sessione mattutina è la Policy Round Table ‘La sostenibilità del cambiamento’, mentre in chiusura di giornata il giornalista medico-scientifico e moderatore Federico Mereta presenta ‘The Frontier Manifesto’, il documento di sintesi che sarà diffuso nei giorni successivi all’evento. 

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cronaca

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Digitalizzazione della sanità italiana, ricerca fa punto su impatto Pnrr, trend e prospettive

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(Adnkronos) – La sanità italiana sarà sempre più digitale? E come procede questa accelerazione oggi irrinunciabile per il Servizio sanitario nazionale? Il 2026 è un anno particolare per la sanità digitale nel Paese: segna la chiusura e il bilancio di un’esperienza pluriennale come quella del Pnrr, che ha immesso risorse in diversi filoni del percorso di digitalizzazione delle strutture e degli enti in sanità. Sono stati presentati oggi a Milano all’Healthcare Innovation Summit 2026 i primi risultati della ricerca condotta da Aisis (Associazione italiana sistemi informativi in sanità), Tig (The Innovation Group e Cergas Sda Università Bocconi). I dati raccolgono trend e prospettive direttamente da un campione di responsabili dei sistemi informazioni di aziende ed enti sanitari in Italia, permettendo di osservare le evidenze di questa chiusura. 

In ambiti quali la digitalizzazione dei presidi ospedalieri sede di Dipartimenti di emergenza e Accettazione (Dea) di I e II livello e la costituzione delle Centrali operative territoriali (Cot) “il percorso appare ormai completo, come certificato dalla spesa di sostanzialmente tutte le risorse allocate alle aziende per tali investimenti – il 100% per le Centrali Operative Territoriali, il 96% per la digitalizzazione ospedaliera. Restano alcune aree in cui probabilmente si sta ora ‘correndo’ verso la chiusura – si legge nel report – ma l’attività è comunque alle ultime battute: tra i rispondenti risulta speso l’81% di quanto allocato per il Fascicolo sanitario elettronico e il 71% per la telemedicina, entrambi interventi con una prevalente guida di stampo regionale”. 

Secondo la ricerca, che “il 2026 sia un anno di svolta emerge anche da un altro dato: il 61% dei rispondenti dichiara che meno del 30% del budget investito in Sanità Digitale grazie al Pnrr si inserisce in progetti che prevedono un orizzonte pluriennale, oltre il 2026. Gli effetti di questo ‘anno di svolta’ paiono già visibili nella distribuzione delle fonti di finanziamento dei budget Icy: il peso dei fondi Pnrr sulla composizione complessiva inizia a calare, perdendo nel complesso già 15 punti percentuali, compensati soprattutto dalla crescita dei fondi aziendali”.  

 

Parallelamente, rispetto allo scorso anno cambia anche la composizione della spesa: “la componente Capex (spesa in conto capitale) si contrae, a fronte di una crescita della spesa operativa e dei running cost, che arrivano al 71% della spesa complessiva dei rispondenti. Anche questo potrebbe essere interpretato come un effetto della ormai prossima ‘fine del Pnrr’: cala la componente di investimenti e si rafforza quella operativa, di gestione ‘day-by-day’ degli investimenti fatti”, osservano gli esperti.  

La conclusione della stagione di ricchi investimenti del Pnrr e il consolidamento delle architetture digitali delle aziende porta inevitabilmente a nuovi orizzonti di lavoro. Da un lato, “si osserva il progressivo rafforzamento della funzione di data governance, intesa come governo diffuso dell’intero ciclo di vita del dato, dalla sua generazione al suo utilizzo. Sostanzialmente – si legge – tutte le aziende rispondenti dispongono di ‘clinical data repository’ (Cdr), caratterizzati dalla progressiva integrazione con i principali sistemi dipartimentali delle aziende. Se finora l’utilizzo principale è stato per finalità di uso primario, a supporto dell’attività di cura degli assistiti, meno esplorate risultano finora le finalità secondarie, in termini di prevenzione, programmazione e ricerca. Contestualmente, per abilitare la funzione di data governance stanno evolvendo le strutture organizzative aziendali, con l’identificazione di strutture organizzative deputate a gestire il ciclo di vita dei dati a livello aziendale (indicato dal 61% dei rispondenti) e l’istituzione di nuovi ruoli di data manager, data steward o data officer. Contestualmente, si registra la definizione di processi formalizzati per governare l’accesso e l’utilizzo dei dati in base alle finalità dichiarate, opzione segnalata dal 79% delle aziende rispondenti”. 

Allo stesso tempo, l’orizzonte che volge al post-Pnrr “porta verso tutte quelle tecnologie che possono andare a valorizzare e a capitalizzare su quanto costruito fino ad ora. Anche in questo ambito, però, emerge un panorama ancora ‘acerbo’ e poco variegato. Tra le tecnologie innovative, escludendo l’Ai generativa, l’adozione sembra focalizzarsi su due ambiti: l’82% dei rispondenti dichiara di aver già adottato (o prevede di farlo nel breve periodo) tecnologie di digital pathology, mentre il 52% piattaforme IoT; altri ambiti come l’Ar/Vr, i digital twin e le digital therapeutics risultano invece ambiti ancora poco esplorati, da meno di un quarto degli intervistati”. 

 

Per quanto riguarda l’intelligenza artificiale generativa, “il ricorso a questa tecnologia a supporto dei processi amministrativi è dichiarato da un rispondente su due, sotto forma di adozione istituzionalizzata o ancora sperimentale, mentre gli ambiti come l’interazione con i cittadini e il ricorso ad assistenti virtuali a supporto del clinico per le attività organizzative sono per lo più in fase sperimentale o previste: solo il 15% ha già adottato soluzioni di Ai per l’interazione con i cittadini, l’8% assistenti virtuali a supporto delle attività cliniche. La diffusione ancora contenuta di queste tecnologie può essere spiegata, da un lato, con una maggiore attenzione degli intervistati verso la chiusura della stagione del Pnrr piuttosto che a nuovi investimenti in queste aree; dall’altro, con il fatto che l’adozione di tecnologie Ai generativa richiede allo stesso tempo anche un salto culturale e strategico da parte del management sanitario, che quindi è chiamato ad ‘attrezzarsi’ di conseguenza”, conclude la ricerca.  

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Geppi Cucciari: “Attrici scadono invecchiando? Chiedetelo anche agli uomini…”

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(Adnkronos) – “Ma le attrici possono scadere invecchiando?”. È questa la domanda che un giornalista ha rivolto a Geppi Cucciari nel corso della conferenza stampa di ‘Zustissia’, il film di Francesco Piras dedicato alla storia del pastore sardo Beniamino Zuncheddu, condannato per triplice omicidio e assolto dopo 33 anni di carcere. 

La domanda non è passata inosservata all’attrice che ha gelato il giornalista con una risposta diretta: “Invecchiare è un privilegio. Perché non l’hai fatta agli uomini questa domanda?”. “Perché purtroppo le donne soffrono ancora questo stereotipo”, ha replicato il giornalista. Cucciari lo ha però subito corretto: “Non sono le donne, sono gli uomini che parlano delle donne in questo senso”.  

 

 

“Io spero di tenermi bene per ancora una ventina di anni e di poter interpretare altri ruoli”, ha risposto ironicamente l’attrice, iniziando a elencare i ruoli che potrebbe ancora fare: dalla madre alla zia, alla nonna. E, riflettendo, Cucciari ha concluso così il suo intervento: “Non è che mi lasci senza parole, ma le uniche parole che mi vengono in mente mi scoccerebbe dirtele e non posso farlo in un luogo come il cinema. Quindi a volte si può anche scegliere di tacere”.  

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Sinner, chi sarà il nuovo coach? Norman e Ferrero in corsa, ma Cahill può ripensarci

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(Adnkronos) – Chi sarà al fianco di Simone Vagnozzi nel ruolo di supercoach all’angolo di Jannik Sinner nel 2027? È la domanda a cui il numero uno del mondo dovrà dare una risposta nelle prossime settimane. Darren Cahill dovrebbe salutare, la famiglia chiama e dopo oltre 4 decenni in giro per il mondo prima da giocatore e poi da allenatore sembra essere arrivato il momento di mettere il tennis in secondo piano e restare a casa. L’addio però non è scontato e la sorpresa è possibile. 

Il coach australiano ha già cambiato idea una volta e un nuovo ripensamento resta possibile. Il legame con Sinner è forte e i risultati ottenuti insieme pesano. A luglio, dopo il secondo trionfo di fila di Sinner a Wimbledon, il 61enne del Queensland aveva infatti spiegato che sarebbe rimasto fino alla conclusione del 2026 e che soltanto successivamente avrebbe discusso con l’azzurro quale fosse la soluzione migliore per il futuro.  

 

Se tornasse sui suoi passi Sinner sarebbe ben felice di continuare a lavorare con lui ma se lasciasse sono due le opzioni più calde sul tavolo. Il nome che ha preso quota più rapidamente è quello di Magnus Norman. Lo svedese è stato l’artefice dell’esplosione ai massimi livelli di Stan Wawrinka, portato a vincere tre titoli del Grande Slam e al numero 3 del mondo nell’era dei ‘Big Three’. La pista non nasce dal nulla: Norman era già stato preso in considerazione da Sinner qualche anno fa, prima di virare sulla coppia Vagnozzi-Cahill. Poi c’è Juan Carlos Ferrero. Ed è probabilmente il nome più intrigante. Lo spagnolo ha concluso il suo lungo percorso al fianco di Carlos Alcaraz e ha intenzione di tornare nel circuito nel 2027. Non ha ancora annunciato un nuovo giocatore e non ha chiuso la porta nemmeno all’ipotesi più rumorosa: quella di lavorare proprio con Sinner. Ferrero conosce dall’interno il mondo di Alcaraz e la prospettiva di ritrovarlo dall’altra parte della rete renderebbe la scelta inevitabilmente clamorosa.  

 

A Sinner spetterà la decisione finale. Il lungo stop può diventare un’occasione per ragionare con calma sulla prossima fase della carriera. Il pusterese avrà bisogno di recuperare fisicamente, ma anche di programmare il ritorno senza introdurre cambiamenti affrettati in un gruppo che negli ultimi anni ha prodotto risultati straordinari e del quale Vagnozzi resta il punto fermo del progetto tecnico. La sensazione è che la risposta non arriverà necessariamente in tempi brevi. Prima ci sarà da capire come Sinner affronterà la fase di recupero e quale sarà il programma di avvicinamento alla nuova stagione. Poi verrà il momento delle decisioni. Sinner ha già dimostrato di saper arrivare in cima. Adesso deve capire con chi provare a restarci il più a lungo possibile. 

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