mercoledì, Novembre 11, 2026
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Violenza nei luoghi di lavoro sanitari, l’indagine: “Il 68% operatori ha assistito ad almeno un episodio, per 1 su 6 la svalutazione del lavoro è quotidiana”

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(Adnkronos) – “Accanto alle aggressioni verbali, a cui ha assistito il 68,1% degli operatori sanitari o agli episodi più eclatanti, c’è una forma di violenza trascurata ma molto persistente nei luoghi di lavoro sanitari, al punto che 1 operatore su 6 ne è vittima regolarmente: la svalutazione sistematica del lavoro, una forma di violenza psicologica fatta di delegittimazione, mancato riconoscimento e continua messa in discussione dell’attività professionale”. È questo uno dei principali risultati della prima indagine realizzata nell’ambito del progetto europeo ‘Brave-wow’, condotto e diffuso oggi contemporaneamente in quattro Paesi (Italia, Portogallo, Spagna e Slovenia) su oltre 4.600 professioniste e professionisti di 35 strutture sanitarie tra ospedali, residenze sanitarie assistenziali, servizi di assistenza primaria/territoriale, centri di salute territoriale e strutture di assistenza a lungo termine. In Italia, grazie alla rilevazione coordinata dall’Istituto Superiore di Sanità, hanno risposto 2.149 operatori di 14 strutture sanitarie. Lo studio evidenzia inoltre “un divario tra la possibilità di segnalare episodi di violenza e la percezione di una risposta efficace da parte delle organizzazioni”. 

“Il messaggio più importante che emerge dall’indagine è che la violenza non coincide sempre con l’aggressione – dice Anna Carannante, ricercatrice dell’ISS e membro del team di progetto – può manifestarsi anche attraverso comportamenti quotidiani di delegittimazione che, proprio perché si ripetono nel tempo, finiscono per essere percepiti come normali. Riconoscere queste forme di violenza è il primo passo per prevenirle efficacemente”. Un fenomeno diffuso che, per molti, diventa cronico. “Il 68,1% dei partecipanti riferisce che nel proprio ambiente di lavoro si verificano episodi di violenza verbale almeno occasionalmente e il 65,7% segnala violenza psicologica. Analizzando gli episodi che si ripetono nel tempo, emerge che la forma più persistente non è rappresentata dalle aggressioni verbali, bensì dalla svalutazione sistematica del lavoro (16,3%, che negli ospedali raggiunge il 19,3%), seguita da urla e insulti (15,1%) e dagli abusi connessi ai rapporti gerarchici (12.1%). Il fattore più frequentemente associato agli episodi di violenza e molestia non è rappresentato dai turni notturni o dalle situazioni di emergenza, ma dal sovraccarico di lavoro e dal sovraffollamento, indicati dal 54,3% dei partecipanti”. 

Non solo pazienti e familiari. Quando gli episodi sono occasionali, “i familiari dei pazienti rappresentano la fonte di aggressione più frequentemente indicata (aggressione più frequentemente indicata (54,5%, che negli ospedali sale al 59,1%). Quando invece la violenza diventa ricorrente, cambia lo scenario: il superiore gerarchico diventa la figura più spesso associata alle esperienze riferite. Tra coloro che dichiarano di aver subito episodi di violenza o molestia, il 37,9% indica un superiore o un responsabile tra le persone coinvolte; negli ospedali la quota sale al 43,2%. Seguono familiari dei pazienti (25,2%), colleghi (24,4%) e pazienti (21,1%). Il dato descrive il contesto nel quale questi comportamenti vengono più frequentemente riferiti, non attribuisce la responsabilità del fenomeno alla dirigenza sanitaria nel suo complesso”. 

 

Segnalare è possibile, sentirsi ascoltati molto meno. “Più della metà dei partecipanti (52,7%) ritiene di poter parlare apertamente con la dirigenza di situazioni che lo mettono a disagio. Tuttavia, solo il 39,2% ritiene che l’organizzazione risponda efficacemente alle segnalazioni e appena il 31,9% riconosce l’esistenza di misure di prevenzione visibili. Mentre – si legge nel report – circa quattro operatori su dieci riconoscono la presenza di un codice etico o di un codice di condotta, i servizi di supporto risultano molto meno diffusi. Solo il 20,8% segnala la disponibilità di supporto psicologico, il 18,7% di personale dedicato alla gestione degli episodi, il 18,3% di servizi di counselling e il 16,1% di supporto legale. Negli ospedali queste percentuali risultano ancora più basse”. 

Una violenza percepita come esperienza individuale. “Più della metà delle persone che riferiscono episodi di violenza ritiene che la propria esperienza sia stata almeno in parte legata al genere. Il campione è per tre quarti femminile (74,3%). Tuttavia, solo il 7,3% riconosce che nella propria organizzazione violenza e molestie abbiano una dimensione strutturalmente legata al genere. Un ulteriore elemento – si legge – riguarda le opportunità professionali: il 21,3% dei partecipanti riferisce di aver subito la negazione di una promozione o di un aumento rispetto a colleghi di altro genere; negli ospedali la quota raggiunge il 24,9%”. Un fenomeno che attraversa i confini. “Il confronto tra i quattro Paesi mette in evidenza un dato particolarmente significativo: tra il 42% e il 45% degli operatori indica il proprio superiore gerarchico tra le persone coinvolte negli episodi di violenza o molestia. La differenza tra i quattro contesti è di appena 2,7 punti percentuali, nonostante sistemi sanitari, culture organizzative e livelli di esposizione molto diversi. È il risultato più stabile emerso dall’intera indagine”. 

“Altrettanto uniforme è il divario tra la possibilità di segnalare gli episodi e la fiducia nella risposta dell’organizzazione. In tutti i Paesi gli operatori dichiarano di poter parlare, ma molti meno ritengono che la segnalazione produca interventi efficaci. E il contesto più frequentemente associato agli episodi è sempre lo stesso: il sovraccarico di lavoro, prima ancora dei turni notturni e delle situazioni di emergenza. Le principali differenze riguardano gli strumenti di prevenzione e supporto. Gli ospedali italiani – evidenzia il report – risultano i meglio attrezzati tra i quattro Paesi, ma la disponibilità di questi servizi resta limitata: meno di un operatore sanitario su quattro dichiara che nella propria struttura sono presenti servizi di supporto per le vittime di violenza e molestie. L’Italia inoltre è il Paese in cui la componente di genere è maggiormente riconosciuta. Più della metà degli operatori sanitari che hanno subito episodi di violenza o molestia (56%) ritiene che quanto accaduto sia stato almeno in parte influenzato dal proprio genere, una quota nettamente superiore a quella rilevata in Spagna (39%), Portogallo (35%) e Slovenia (30%)”.  

 

  

La violenza che non fa rumore. “Quando si parla di violenza nei luoghi di lavoro sanitari, il pensiero corre quasi sempre alle aggressioni nei Pronto Soccorso. È una rappresentazione reale, ma parziale. I risultati italiani del progetto europeo ‘Brave-Wow’ mostrano infatti un fenomeno meno visibile e, proprio per questo, più difficile da riconoscere: la svalutazione sistematica del lavoro. Non si manifesta attraverso un singolo episodio, ma si costruisce nel tempo: competenze ignorate, contributi non valorizzati, esclusione dai processi decisionali, osservazioni che, prese singolarmente, possono sembrare marginali ma che, ripetute, incidono sul benessere delle persone e sul clima organizzativo. La ricerca evidenzia – osserva Marco Giustini, epidemiologo Iss e responsabile dei dati italiani – anche un altro aspetto cruciale. Molti operatori dichiarano di sentirsi liberi di segnalare situazioni di violenza o disagio, ma molti meno ritengono che tali segnalazioni producano risposte efficaci o che l’organizzazione disponga di strumenti concreti di prevenzione e supporto. È qui che si gioca una parte fondamentale della prevenzione. Favorire la denuncia è indispensabile, ma non basta: chi segnala deve percepire che la propria esperienza viene ascoltata, presa in carico e affrontata con interventi credibili. I dati invitano inoltre ad ampliare lo sguardo. La violenza sul lavoro non riguarda soltanto il rapporto con pazienti e familiari, ma anche le relazioni interne e le dinamiche organizzative. Allo stesso modo, la dimensione di genere emerge nelle esperienze individuali molto più di quanto venga riconosciuta come elemento della cultura organizzativa”. 

“Questa ricerca non offre risposte definitive, ma indica con chiarezza una direzione: comprendere meglio come si manifestano queste forme di violenza quotidiana e quali strumenti possono rafforzare la fiducia nelle organizzazioni. La sfida, oggi, non è solo prevenire le aggressioni più visibili. È riconoscere – conclude – quelle che non fanno rumore ma che, proprio perché diventano parte della normalità, rischiano di compromettere il benessere delle persone, la qualità delle relazioni professionali e, in ultima analisi, la qualità dell’assistenza”.  

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cronaca

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Trenčín2026 vince la sfida della ‘curiosità’, la partecipazione al centro del nuovo volto per la città

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(Adnkronos) – E’ una scommessa vinta lo slogan di Trenčín2026, il grande progetto che vede quest’anno la città slovacca Capitale europea della cultura insieme alla finlandese Oulu. Un anno vissuto all’insegna di ‘Awakening Curiosity’ (‘Risvegliare la curiosità’), dove la curiosità è una ‘lente’ per trasformare la città e la regione, che condividono il titolo, in un hub vibrante per l’arte e la creatività e soprattutto per la partecipazione e la collaborazione della comunità che la abita. Il tema guida incarna un approccio aperto, che guarda avanti e invita a nuove prospettive sulle persone, la città e il mondo che ci circonda. Incoraggia l’argomentare, lo scoprire e il cercare connessioni significative tra passato e futuro, città e natura, cultura e vita quotidiana.  

Attraverso Trenčín2026 sono stati rivitalizzati vecchi spazi, sono state ampliate le esperienze culturali, create nuove opportunità e rafforzate connessioni con l’Europa. Grazie a centinaia di iniziative ed eventi, ancora in corso fino alla fine dell’anno, le fondamenta di un ponte tra passato e futuro sono state gettate e sorreggono l’idea di un cambiamento di lungo periodo. Più che un singolo anno di celebrazione culturale, il programma rappresenta una visione di lungo periodo per un rinnovamento, che lasci un segno durevole sulla città e la sua regione. 

Così, questa città di 55mila abitanti a nord di Bratislava, vicina al confine con la Repubblica Ceca, dal passato industriale in particolare nel settore tessile, è riuscita a risvegliarla la curiosità, entrando nella ‘mappa culturale’. Con migliaia di visitatori accolti duranti l’anno, è diventata anche una destinazione turistica, forte dei suoi monumenti che richiamano un passato glorioso (uno su tutti il famoso castello, il più grande urbano della Slovacchia). Ma soprattutto ha riportato la gente ad animare le strade e a ‘vivere’ la cultura. 

 

Ed è con questo traguardo raggiunto, frutto di un lavoro importante che ha impegnato l’ultima consiliatura, che l’attuale amministrazione comunale si presenta alle prossime elezioni locali del 24 ottobre. A fare un bilancio è Patrik Žák, consigliere comunale dal 2010 e vicesindaco di Trenčín dal 2017: “E’ un processo durato 10 anni, ed è stato molto sfidante. Abbiamo avuto fondi importanti, molte opportunità, anche professionali e pure per imparare nuove cose. E’ stato un grande training on the job, anche per le procedure europee, e ora abbiamo imparato a usare e a usare bene i fondi Ue, tanto che la città è l’unica pronta per il prossimo ciclo di programmazione. Quindi non era certo un’opportunità da perdere”.  

“In quattro anni di amministrazione – sottolinea – abbiamo fatto molti progetti e credo che oggi Trencin sia un bel posto dove vivere. E’ in cima alle città della Slovacchia per investimento pro-capite, non c’è disoccupazione, e sicuramente non rispecchia la situazione generale del paese. Abbiamo anche una partnership con fondi norvegesi da cui riceviamo finanziamenti e abbiamo scambi culturali. Sono stati realizzati molti progetti urbani, per ridurre le auto e rivedere la mobilità. Con il titolo di Capitale europea della cultura lo scopo era proprio di aprire la curiosità delle persone. Un progetto per far uscire le persone, parlarsi, creare comunità. C’è stata una grande partecipazione e nessuno si è lamentato dei costi”.  

“Questo slancio non finirà, anche se ci saranno meno fondi e quindi meno possibilità di organizzare mostre di livello. Resta la conoscenza, l’impegno, il coinvolgimento della comunità. Penso che abbiamo creato una bella città e facendo tutto questo abbiamo già cambiato il futuro. Cercheremo di restare visibili a livello europeo, ma certamente dovremo essere sostenibili dal punto di vista dei costi. La gente vuole essere parte di qualcosa e la Capitale europea della cultura incarna una cultura dell’essere, del vivere. E’ una capitale del vivere bene insieme con i valori europei”, conclude. 

 

La grande opera di trasformazione anche urbanistica della città ha interessato i monumenti storici, gli edifici simbolo dell’epoca comunista e portato nuovi spazi in un mix di passato e futuro. A cominciare dal castello, che è il simbolo della città, visibile da ogni angolo. Costruito a partire dall’11° secolo, con aggiunte progressive che lo hanno portato da fortezza a residenza reale, è stato oggetto di un importante lavoro di restauro in occasione della Capitale europea della cultura, con nuovi percorsi di visita e spazi per mostre. Ma la ‘gemma nascosta’ più antica della città è un’iscrizione romana sulla roccia, risalente all’anno 179, la più importante e meglio conservata dell’Europa centrale; per vederla bisogna entrare all’interno dello storico Hotel Elizabeth, anch’esso riqualificato negli anni scorsi in struttura luxury. 

Un importante lavoro di restauro ha interessato anche l’adiacente Museo, la ‘Župný dom’, che nel corso del 2026 ha ospitato le mostre più importanti. Ancora in corso fino al 7 dicembre ‘Glocal Equality and Hospitality’, che riunisce le opere di artisti di fama internazionale per riflettere sulle sfide ‘glocal’ urgenti e interconnesse, dalla diseguaglianza sociale ed economica alle migrazioni, alla crisi ecologica e alle crescenti tensioni geopolitiche, e ‘The Thin Green Line’, un percorso che si allarga agli spazi cittadini con opere site specific dedicate alle sfide del cambiamento climatico. 

Tra gli edifici religiosi, i più importanti sono la chiesa di San Francesco Saverio, dei padri piaristi, del 17° secolo, in stile barocco, che ha aperto le porte del suo monastero per ospitare concerti e altri eventi nel corso dell’anno. Mentre la Sinagoga, del 1910, è un mastodontico mix tra stile orientale e Art Nouveau, a ricordare l’importanza della comunità ebraica della città, ed è stata riconsacrata solo a dicembre 2025 dopo un lungo restauro seguito agli anni dell’abbandono in epoca comunista. 

 

Proprio all’epoca del regime si devono alcuni, inconfondibili edifici civili della città, come l’enorme sede amministrativa sull’isola pedonale. O l’attuale Centro Culturale, in stile funzionalista del 1940, completamente rinnovato e riaperto nel 2023 come hub per arti e creatività, con auditorium, sale workshop e riunioni, che rappresenta un vero orgoglio per la città. Tra gli investimenti principali nell’assetto urbanistico della città, la risistemazione di aree verdi e di alcune strade, arricchite con arredi, come panchine, tavoli e aiuole per essere spazi di comunità.  

Il più importante intervento è la trasformazione di un vecchio ponte ferroviario (uno dei tre, tutti in programma di riqualificazione), che diventerà il ‘Fiesta Bridge’: una passeggiata flottante, che non fungerà solo da passaggio da una sponda all’altra del fiume Váh, ma sarà un luogo ricreativo, dove ritrovarsi, con ambienti e punti ristoro. Una naturale estensione del centro storico grazie anche alla progressiva deviazione dell’arteria principale del traffico, che collegherà anche il parco lungo l’argine, anch’esso appena rinnovato e arricchito con opere di land art. Il ‘Fiesta Bridge’ offrirà una vista incomparabile sul centro storico, sul Castello e sul fiume con la sua isola naturale, e diventerà un nuovo simbolo della città e di tutto il paese, uno spazio vivo lungo il fiume, a testimonianza perenne dell’eredità di Trenčín2026. 

Trenčín è stata, dunque, designata Capitale europea della cultura 2026 con l’ambizione di trasformare la città. Radicato nella curiosità, il programma rafforza la sperimentazione, la creatività e il coraggio di trasformare Trenčín in un posto che ispira impegno e partecipazione attiva. Esplorando la storia, la memoria culturale, la responsabilità ecologica, l’eguaglianza e nuove forme di espressione Trenčín invita il pubblico a sperimentare la città in modi inaspettati e sentirsi parte della trasformazione in corso. 

 

Il programma di Trenčín2026 si articola in tre aree chiave: ‘People and Relationships (‘Persone e relazioni’), che vuole favorire la fiducia, il senso di appartenenza e l’impegno civile nella vita della città; ‘Places and Public Space’ (‘Luoghi e spazio pubblico’), che vuole attivare passeggiate, piazze e parchi come siti comunali; e ‘Creativity and Culture’ (‘Creatività e cultura’), che vuole sostenere talenti locali, artisti emergenti e promuovere il dialogo artistico internazionale. Una parte non secondaria del programma si è svolta nei centri circostanti della regione Považie, che si susseguono lungo il bacino del fiume Váh. Come Dubnica nad Váhom, dove si trova il Dubnický kaštieľ, residenza nobiliare secentesca, restaurata e adibita a museo con collezione storica permanente ed esibizioni temporanee, come quella originalissima con composizioni fresche floreali in un percorso attraverso mode e usi delle decorazioni nelle diverse epoche.  

A Trenčianske Teplice, località termale molto frequentata sin dai tempi del regime, sono esposte nel parco installazioni interattive tematiche e un albergo in cantiere di ristrutturazione è stato l’originale location che ha ospitato uno dei tre eventi di punta del progetto ‘Trenčín-All-Theatre’, la performance di danza ‘RE:construction’ diretta dalla slovacca Petra Fornayová, seguita alla première di giugno (‘I Will Remember You’) e chiusa proprio in questi giorni dallo spettacolo immersivo ‘When the Fairy Sings’ che ha visto la regia di un italiano, il coreografo Simone Sandroni. 

Mentre sono in corso in questi giorni a Trenčín gli Architecture Days, focalizzati sul tema dell’housing nel Dopoguerra e parte di una manifestazione più ampia che attraversa Cechia e Slovacchia. L’evento clou sarà poi naturalmente il closing, fra giochi di luce e spettacolo di droni, in programma nell’ultimo fine settimana di novembre, cui seguirà l’apertura del tradizionale mercatino di Natale. Una cerimonia per celebrare l’anno che ha cambiato il volto, e l’anima, della città. Per informazioni e suggerimenti si possono consultare i siti web di Trenčín2026 (https://www.trencin2026.eu/en/home/), della città (https://visit.trencin.sk/en/homepage/) e della Regione Považie (https://www.regionpovazie.sk/en/domovska-stranka-english/). 

(di Alessia Trivelli) 

 

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lavoro/dati

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“Io sono Giorgia Meloni”, la premier registra suo marchio vocale all’ufficio europeo contro l’utilizzo fake

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(Adnkronos) – Giorgia Meloni gioca d’anticipo sull’intelligenza artificiale e sul suo utilizzo truffaldino. La presidente del Consiglio, come anticipato da Repubblica, registra oggi all’Ufficio dell’Unione europea per la proprietà intellettuale il suo marchio vocale per tutelarsi dai casi di clonazione della voce tramite sistemi di intelligenza artificiale generativa. “Io sono Giorgia Meloni”, dice nell’audio di quattro secondi per ben due volte la premier.  

La domanda di registrazione, non ancora approvata, ma al momento ancora “oggetto di esame” è stata inoltrata all’Euipo dalla Praxi Intellectual Property Spa, una società del Gruppo Praxi specializzata nella consulenza in proprietà industriale e intellettuale, che ha sede anche a Roma.  

La registrazione è collegata a tre tipi di servizi, che includono contenuti multimediali scaricabili, attività culturali e organizzazione di manifestazioni politiche. 

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politica

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Almaviva presenta “Ultra”: il nuovo framework AI per dare valore all’innovazione tecnologica

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L’intelligenza artificiale non è più una promessa, la visione di Almaviva Group si rinnova con una nuova sfida che punta all’innovazione tecnologica grazie a un nuovo framework AI. “Almaviva sposa perfettamente la logica che noi abbiamo inserito nella legge sull’AI 132 del 2025. Amano molto la sperimentazione e noi abbiamo agevolato questo processo”, ha detto il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’innovazione tecnologica, Alessio Butti, che poi è intervenuto durante il convegno, discutendone anche con Valeria Sandei, Global Chief AI Almaviva Group. Sandei ha detto che: “L’intelligenza artificiale non è soltanto una questione di modelli, ma comprende una comprensione degli ambiti in cui va applicata”, e ha poi aggiunto: “Solo se misuriamo e gestiamo l’AI come abbiamo sempre fatto con la tecnologica, in modo concreto, possiamo raggiungere risultati di valore”. Al convegno era presente anche la Direttrice Generale dell’INPS, Valeria Vittimberga, la quale ha spiegato come un istituto del genere debba avere: “una funzione duplice: quella di creare un modello efficiente che possa essere foriero di semplificazione all’interno delle nostre procedure, ma allo stesso tempo un modello etico, basato sulla tutela dei dati dei cittadini e sulla sovranità del dato”.

Vittimberga (Dg INPS): “Nostra attenzione su AI è duplice: modello efficiente ed etico”

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“La nostra attenzione è duplice, quella di creare un modello efficiente che possa essere foriero di semplificaziokne all’interno delle nostre procedure, ma allo stesso tempo un modello etico, basato sulla tutela dei dati dei cittadini e sulla sovranità del dato, perché noi tuteliamo una serie di dati estremamente sensibili: di disabilità, di fragilità, delle famiglie, per noi è importante mettere al sicuro questi dati dall’appropriazione indebita che i modelli generalisti non controllati potrebbero effettuare”, lo ha detto la Direttrice Generale dell’INPS Valeria Vittimberga a margine del convegno “Valore IA”, in cui Almaviva ha presentato Ultra, il nuovo framework Ai strategico del gruppo. Vittimberga ha poi aggiunto: “Tra l’altro noi abbiamo il dovere etico di non rispondere soltanto alla domanda dei cittadini, ma essere sempre più proattivi, mettendo a disposizione dei cittadini tutte le potenzialità delle nostre ormai oltre 470 prestazioni. Questo lo possiamo fare anche grazie all’aiuto dell’intelligenza artificiale”.

Sandei (Almaviva): “Solo se misuriamo con obiettivi l’AI in modo concreto avremo risultati di

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“L’intelligenza artificiale non solo una questione di modelli, ma una tematica ben più ampia, che comprende una comprensione degli ambiti in cui va applicata, delle regole che vanno seguite e del modo in cui può essere amplificata all’interno delle applificazioni. Solo se misuriamo, ci diamo degli obiettivi e gestiamo dunque l’AI come abbiamo sempre gestito la tecnologia -in modo molto pragmatico e concreto- arriveremo a risultati di valore. Questa è la nostra visione e questa è quella che vogliamo portare ai nostri clienti”, lo ha detto Valeria Sandei, Global Chief AI Almaviva Group, a margine del convegno “Valore IA” in cui Almaviva ha presentato Ultra, il nuovo framework Ai strategico del gruppo. Sandei ha poi aggiunto, sull’applicazione nelle aziende, che: “Le PMI hanno esigenze un po’ diverse, nel senso che possono lavorare intorno a un’idea di prodotto, che deve essere molto semplice, già customizzato per esigenze standard e quindi è un lavoro un po’ diverso. A livello associativo si stanno facendo tanti ragionamenti su più fronti, per far si che gli altri reparti della nostra economia possano beneficiare dell’AI anche se non hanno un budget iniziale”.

Professioni, Michela Boidi nuova presidente nazionale dei Giovani Commercialisti

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(Adnkronos) – Michela Boidi è la nuova presidente dell’Unione nazionale giovani dottori commercialisti ed esperti contabili. È stata eletta al termine dell’Assemblea di Bari, dove si è svolto il convegno nazionale dell’associazione, e resterà in carica per il triennio 2026-2029. Torinese, 35 anni, neo mamma, Boidi è commercialista alla quarta generazione. È iscritta all’Unione dal 2017 ed è stata componente della Giunta nazionale uscente: “La sfida principale sarà il ricambio generazionale, sia nella professione che nella rappresentanza di categoria”, afferma la neo presidente dell’Ungdcec. “Quando tra un giovane professionista e chi lo rappresenta ci sono trenta o quarant’anni di differenza, si crea una distanza generazionale: uno spazio nel quale rischiamo di non intercettare i bisogni dei giovani e il loro modo di immaginare la professione. È lì che dobbiamo lavorare”. Rendere la professione più attrattiva significa anche affrontare il problema di chi decide di lasciarla: “Non basta far entrare i giovani nei nostri studi, dobbiamo metterli nelle condizioni di restare offrendo opportunità concrete e prospettive di crescita”, aggiunge. 

Il programma ‘Generazione Unione’ prevede inoltre iniziative per favorire l’accesso dei giovani a incarichi giudiziari, organi delle società a partecipazione pubblica e alla revisione degli enti locali, anche attraverso la previsione di quote generazionali. Sarà inoltre istituito un tavolo permanente con gli unionisti eletti negli Ordini territoriali, per portare le proposte dell’associazione nelle sedi di rappresentanza. Tra gli altri impegni le aggregazioni professionali, la valorizzazione delle specializzazioni, la semplificazione degli adempimenti e la tutela della responsabilità del commercialista. 

La nuova Giunta è composta da Matteo Cangini (Pesaro e Urbino), Gaia Ceccherini (Firenze), Vito Cinquepalmi (Bari), Francesco Diana (Salerno), Rosanna Dispenza (Palermo), Alfredo Iannitelli (Castrovillari), Marco Leone (Lucca), Claudia Menaguale (Teramo), Roberta Mendola (Genova), Riccardo Rotini (Terni), Carolina Rumboldt (Napoli), Federico Schneble (Monza e Brianza), Stefania Serina (Milano), Cosimo Simone (Brindisi), Elisa Spagnuolo (Padova), Stefano Vitagliano (Torino) e Sebastiano Zanette (Treviso). Il Collegio dei Probiviri è composto da Serena Giannuzzi (Reggio Emilia), Rita Belluco (Rovigo) e Danilo Musumeci (Catania). “La presenza femminile nella Giunta – sottolinea Boidi – è vicina alla metà dei componenti. Le colleghe che ne fanno parte sono espressione del lavoro e delle competenze riconosciute nei territori. Vedere una donna in un ruolo di vertice può essere una spinta decisiva per altre professioniste, in questo senso sono sicura che le quote generazionali e di genere siano utili per rimuovere le barriere e aprire nuove porte”. 

 

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lavoro/professionisti

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Inter, Thuram viene riconosciuto per strada e si finge… Leao

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(Adnkronos) –
Marcus Thuram viene riconosciuto e si finge… Rafa Leao. L’attaccante dell’Inter è stato protagonista di un simpatico siparietto con alcuni tifosi, che lo hanno fermato per strada ma hanno subito il ‘dribbling’ del francese. Thuram infatti, in giro per Milano, aveva appena noleggiato un monopattino elettrico quando alcuni tifosi lo hanno riconosciuto. 

Lui però ha negato tutto: “Sono Leao”, ha detto con un sorriso, “Rafa Leao, un giocatore del Galatasaray”. Tra le risate dei tifosi Thuram si è allontanato in monopattino, con il video che è diventato rapidamente virale. 

 

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sport

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Butti (Sottosegretario Innovazione tecnologica): “Almaviva sposa perfettamente logica legge AI

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“Almaviva produce anche dei modelli di intelligenza artificiale estremamente competitivi e molto performanti, è una delle aziende a livello nazionale più importanti e peraltro sposa perfettamente la logica che noi abbiamo inserito nella legge nazionale sull’intelligenza artificiale, per cui amano molto la sperimentazione e noi abbiamo agevolato la sperimentazione sotto tutti i livelli e noi abbiamo inserito tale processo nella legge 132 del 2025”, lo ha detto il Sottosegretario di Stato all’Innovazione, Alessio Butti, a margine del convegno “Valore IA”, in cui Almaviva ha presentato Ultra, il nuovo framework strategico del gruppo. Butti ha poi aggiunto che: “Parlare di vantaggio a livello europeo per l’Italia non è più una chimera. Noi stiamo facendo un’azione straordinaria. Leggevo stamattina dei dati veramente performanti sull’azione dell’AI anche da parte delle imprese e bisogna considerare che nell’arco di qualche mese è raddoppiata, questo perché ci sono delle condizioni che sono state messe in campo dal Governo”.

Cerno a Vannacci: “Dovrei stare in fascia protetta? Caro generale ti rispondo così”

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(Adnkronos) – “Pensate che meraviglia, in Rai c’è il pluralismo, e nel pluralismo ci vuole anche Cerno ogni tanto, perché non si capisce perché chiunque può dire tutto e io no. Ci provano in tutte le maniere: ho sentito dire pure che siccome sono omosessuale dovrei andare in fascia protetta, l’ha detto il generale Vannacci. Io credo che la fascia più protetta di così non possa essere, perché le 14 è protetta dalla democrazia dalle famiglie, dalle persone normali a cui ti rivolgi. E se vogliono ribellarsi si ribellano, la loro protezione viene dalla libertà, caro generale”. Anche perché “se togli tutti i gay dalla televisione dopo non ci resta nessuno, devono mandare la pubblicità praticamente dalle otto di mattina a mezzanotte”. Tommaso Cerno torna oggi con ‘Due Di Picche’, la seconda stagione della striscia quotidiana di attualità e informazione in onda ogni giorno alle 14 su Rai2.  

“Due di picche’ è un programma piccolo piccolo – spiega il direttore de ‘Il Giornale’ – è una carta piccola in mezzo a una televisione fatta di tantissimi spazi”. La trasmissione “vuole essere un punto di vista in mezzo a tutti gli altri, il mio tentativo è quello di dire qualcosa che non ho già sentito – scandisce Cerno – criticatemi quando dico qualcosa che abbiamo già sentito”. Il ‘due di picche’ è “la carta cittadino, è la carta che meno ti aspetti: non è il re di cuori o re di fiori che fanno a gara su chi è rosso e chi è nero e se non riescono a fare questo è fallito il programma. Io ci provo nel senso che ho delle idee e cerco di dirle, e sono contento quando creano dibattito”.  

In Italia “sento dire che non c’è la libertà di parola – ironizza Cerno – io credo non esista un Paese dove si sentono tante minchiate come in Italia nello stesso giorno”. Quest’anno, la striscia si ravviva con una serie di novità: nuovo studio, nuove grafiche e – la più importante – la presenza di un ospite in studio quando il tema lo richieda. “Ci sarà un ospite, sarà un’intervista di una domanda quando sarà ovviamente legato a un tema importante a un determinato momento – rivela Cerno – perché abbiamo scoperto che in tre minuti ci sta anche l’ospite”. L’invitato sarà “ovviamente in contraddittorio con l’opinione del conduttore – precisa – non invitiamo l’ospite che dice che ho ragione, proprio per mostrare che il tentativo è quello di tenere sveglio il dibattito”.  

La prima puntata partirà con le elezioni di midterm, la situazione politica in Spagna e non mancherà fra i temi di Cerno anche la vicenda di Garlasco. Sulle polemiche dello scorso anno, Cerno risponde secco: “Questo vuol dire che è stato accolto benissimo: se io per tre minuti ricevo conferenze stampa, insulti, attacchi, osservazioni da destra, da sinistra, da tutte le parti vuol dire che Cerno rompe i coglioni, questo quindi per me è un risultato assoluto. Io non ho mai visto tre minuti della Rai accolti con una quantità di commenti prestigiosi come ‘Due di picche’, quindi ringrazio dell’attenzione il popolo italiano”.  

E con il pubblico il giornalista ha intenzione di amplificare la relazione, tanto da ragionare sull’idea di creare una ‘stanza’ social del programma dentro cui raccogliere i commenti e le osservazioni dei cittadini. “Ci stiamo ragionando, proprio oggi abbiamo messo in piedi l’idea di creare una stanza ‘Due di Picche’ che vive anche al di fuori dei tre minuti del programma. Gli spettatori troveranno sui social il nostro marchio, le nostre puntate, le nostre riflessioni e le domande, le proteste, le polemiche verranno raccontate”. Il conduttore chiude poi con una proposta in pieno stile ‘Cerno’: “Un confronto con Vannacci? Lo farei volentieri, lo chiederò al generale”, annuncia. “Vediamo se ci viene, penso di sì perché mi pare sia uno a cui piace andare in televisione. Quindi mettiamo già sul tavolo il Vannacci – Cerno in fascia protetta”. 

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spettacoli

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