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(Adnkronos) – Quello strano tremore alla gamba, il braccio destro “più statico” del sinistro, la voce monocorde, lo sguardo assente, il gonfiore al volto, un’assenza inaspettata. Il corpo di un leader è sempre sotto i riflettori. Video e fotografie vengono incessantemente passati sotto la lente d’ingrandimento, i curriculum di chi lo accompagna esaminati in ogni dettaglio, cambiamenti insoliti nelle routine sottoposti a qualsiasi tipo di congetture. E quando si tratta di Vladimir Putin, visto l’impatto sugli equilibri mondiali, il fenomeno è amplificato all’ennesima potenza. L’anatomia del capo diventa un romanzo a cui aggiungere pagine infinite. Ma nonostante le voci e gli alert sulla sua salute – sempre smentiti – si rincorrano ormai da ben oltre un decennio, oggi lo ‘zar’ compie 74 anni, e questo è il 22esimo compleanno che festeggia da presidente della Federazione Russa.  

Le ipotesi di malattie di cui avrebbe sofferto hanno alimentato persino studi scientifici pubblicati su prestigiose riviste. Indimenticabile la teoria sulla sua strana camminata: non spia di Parkinson precoce – l’indiscrezione di turno che circolava in quel periodo – ma postura da ‘pistolero’, un portamento retaggio di disciplina militare e addestramenti giovanili nel Kgb, conclusero gli autori dopo aver analizzato un’ampia rassegna di video. Era il 2015. A suscitare l’analisi il suo incedere asimmetrico: quando Putin cammina, spiegavano gli autori nel paper uscito sul numero natalizio del ‘British Medical Journal’, il suo braccio destro non oscilla come l’altro. Un segno distintivo sottoposto all’esame di un team di neurologi dei Paesi Bassi, tutti esperti di disturbi del movimento, i quali per arrivare al verdetto hanno persino allargato il raggio d’indagine all’allora primo ministro Dmitry Medvedev e ad altri alti ufficiali russi, ed è lì che è arrivata l’illuminazione: quell’andatura era una caratteristica molto comune. E a meno che non fossero tutti in una fase di malattia precoce, postulavano i ricercatori, doveva esserci un’altra spiegazione. A caccia di una pista, gli esperti si sono imbattuti in un vecchio manuale di addestramento del Kgb, che dava istruzioni su come gli agenti operativi dovevano muoversi sul campo: “Quando ci si sposta – era l’indicazione – è necessario mantenere l’arma contro il petto o nella mano destra. E si dovrebbe camminare con un lato, di solito il sinistro, lievemente ruotato nella direzione del movimento”. Per loro è stata la prova del nove.  

Ma le congetture non si sono mai arrestate. “Ha il cancro”, “gli restano pochi mesi di vita”, “è diabetico”, “ha subito operazioni segrete all’estero”. I rumors si sono intensificati significativamente dopo l’invasione russa dell’Ucraina del febbraio 2022. Da allora è stato un inseguirsi di teorie, soprattutto oncologiche, un ‘giallo’ continuo. Ma tornando indietro negli anni, già dal 2016-2017 media di tutto il mondo avevano rilevato come, negli ultimi anni, Putin fosse spesso stato accompagnato nei suoi viaggi all’estero da un folto team di medici. In quegli anni, le trasferte fuori dalla Russia lo avrebbero visto circondato da ben 5 medici, poi diventati, in alcune circostanze, addirittura 13 contemporaneamente. Tra loro rianimatori, neurochirurghi, medici di medicina generale, oncologi. Poiché uno di loro era conosciuto per i suoi studi sul cancro alla tiroide, e Putin – secondo quanto raccontato dai media – sarebbe andato a trovarlo 35 volte a Sochi, questa è stata a lungo una delle tesi più accreditate. C’è poi stato il periodo in cui si è ipotizzato fosse affetto da una grave forma di diabete, a causa del viso gonfio mostrato in diverse occasioni; prima ancora era stata appunto la volta del Parkinson a uno stadio iniziale che gli avrebbe creato un principio di demenza. Anche i problemi alla colonna vertebrale causati da una caduta da cavallo hanno tenuto banco per un po’, peggiorati dopo un infortunio mentre giocava ad hockey. Si è passati a discutere di un’ipotetica leucemia galoppante, ma anche di sindrome di Asperger. Parallelamente alle diagnosi, si sono fatte strada anche le voci più fantasiose sulle ipotetiche cure: dalle più classiche – che sarebbero supervisionate dagli specialisti che lo circondano – fino a quelle più alternative come gli impacchi con sangue di cervo che, secondo alcuni esperti intervistati, avrebbero “effetti al limite del miracoloso”. E poi c’è il capitolo delle operazioni segrete effettuate fuori dalla Russia, di cui ormai si è perso il conto.  

Ma sono in particolare le assenze del leader una delle scintille che più di frequente innesca voci incontrollate, come quando nel 2022 Putin mancò l’annuale live-tv ‘Direct Line to Vladimir Putin’, durante il quale il presidente risponde alle domande dei cittadini e, sebbene gli analisti ritenessero che la motivazione fosse da ricercare nel desiderio di sfuggire a eventuali domande ostili sulla guerra, fra le ipotesi più quotate puntuale c’è stata anche quella delle possibili preoccupazioni dello staff del presidente per la sua salute. Più recente (agosto 2025) l’aneddoto secondo cui, durante il vertice in Alaska con Trump, le guardie del corpo di Putin avrebbero trasportato uno speciale “contenitore per le feci”, destinato a raccogliere e riportare in Russia ogni traccia biologica del leader. Obiettivo ipotizzato per questo strano particolare: impedire a potenze straniere di ottenere informazioni sullo stato di salute del presidente attraverso analisi del suo materiale organico. Tra l’altro, un’accortezza di vecchia data a quanto pare. Il che ovviamente ha alimentato ulteriormente le voci sulle sue reali condizioni cliniche.  

Negli anni si è sussurrato persino di problemi cardiaci, di un’irritabilità dovuta a terapie al cortisone ed è praticamente impossibile elencare con completezza ogni volta che la salute di Putin ha fatto notizia. Allo stesso modo, ormai non si contano più le volte in cui il suo entourage si è lanciato in una smentita. Ad aprile 2023, il portavoce del Cremlino Dmitry Peskov, denunciando quelle che ha definito “bugie” diffuse sul suo ‘principale’, ha voluto confutare anche una delle teorie più ricorrenti: quella che abbia dei sosia. No, ha obiettato Peskov, non solo non è malato e non sta morendo, ma non ha nessun sosia che fa comparse al posto suo, e non è vero che si nasconde in un bunker. Lui “è sempre stato superattivo” e “quelli che lavorano al suo fianco difficilmente riescono a stargli dietro”. La sua salute? “Invidiabile”.  

Riempie un capitolo a parte la pioggia di indiscrezioni dei primi anni della guerra in Ucraina. A giugno 2022, mentre il conflitto infuriava, fonti dell’intelligence statunitense citate da ‘Newsweek’ riferivano che l’inquilino del Cremlino si era sottoposto ad aprile a un trattamento per curare un cancro in stadio avanzato. Sempre in quei giorni il giornalista israeliano Mark Kotlyarsky aggiungeva altri dettagli: il presidente russo Putin sarebbe affetto da cancro al pancreas e non alla tiroide, così come si pensava, un tipo di tumore dunque difficilmente curabile. In un crescendo che ha portato a inizio 2023 alle dichiarazioni di Kyrylo Budanov, che ai tempi era capo dell’intelligence militare ucraina: “E’ malato da tempo” e “morirà presto”. Sono passati 3 anni da allora e nel 2026, impermeabile a tutto, lo ‘zar’ spegne le sue 74 candeline. 

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internazionale/esteri

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(Adnkronos) – Angelini Academy, società parte di Angelini Industries, e University College London (Ucl) hanno avviato una partnership triennale. L’obiettivo è studiare i processi cognitivi e i fattori che influenzano ciò che i manager apprendono e riescono poi ad applicare nel proprio lavoro per comprendere come dovrà evolvere la formazione aziendale, in un’epoca in cui l’intelligenza artificiale (Ai) assume un ruolo sempre più rilevante nei processi cognitivi e decisionali. Le corporate academy – informa una nota – hanno tradizionalmente svolto un ruolo di raccordo tra imprese e università, commissionando e sostenendo programmi formativi sviluppati dagli atenei e destinati ai propri manager.  

Nell’ambito del percorso trasformativo intrapreso negli ultimi anni da Angelini Industries – gruppo industriale multinazionale con 5.600 dipendenti, attivo in 21 Paesi nei settori salute, tecnologia industriale e largo consumo – sul piano organizzativo, strategico e scientifico, Angelini Academy sta superando questo modello tradizionale, integrando la formazione nell’infrastruttura di innovazione del Gruppo e collaborando con le università per ripensare il modo stesso in cui la formazione viene progettata e sviluppata. In questo contesto, mentre l’intelligenza artificiale viene spesso raccontata come un fattore di disruption e di preoccupazione per il futuro del lavoro, Angelini Academy sceglie una prospettiva diversa: comprendere come possa diventare uno strumento capace di ampliare la conoscenza e rafforzare le capacità critiche, di giudizio e di decision making delle persone. Per questo l’Ai è già oggi integrata nei programmi executive dell’Academy, nei percorsi di co-creazione con le nuove generazioni e nelle attività di ricerca, con l’obiettivo di sviluppare nuovi modelli di apprendimento per il lavoro del futuro. 

Il programma di ricerca – continua la nota – seguirà diversi gruppi di manager durante i percorsi di formazione di Angelini Academy e nelle successive fasi di applicazione delle competenze acquisite nel contesto lavorativo. Attraverso test cognitivi, misurazioni fisiologiche e, ove possibile, tecniche di neuroimaging, la ricerca analizzerà come i manager apprendono nuove conoscenze e le trasformano in comportamenti, decisioni e pratiche di lavoro; il focus dell’indagine è l’interazione tra processi cognitivi individuali, contesti organizzativi e nuove contingenze tecnologiche. Lo studio esaminerà anche l’impatto dell’intelligenza artificiale, per capire se possa rafforzare questi processi di apprendimento o, al contrario, consentire di aggirare parte dello sforzo cognitivo su cui l’apprendimento si fonda. I risultati della ricerca potranno contribuire a progettare programmi di formazione più efficaci nel sostenere l’apprendimento lungo l’intero arco della vita professionale, in risposta alla crescente esigenza di aggiornamento continuo delle competenze. 

Il progetto di ricerca nasce, infatti, in un contesto in cui l’utilizzo dell’intelligenza artificiale nel mondo del lavoro sta crescendo più rapidamente della nostra capacità di comprenderne gli effetti sui processi di apprendimento. Secondo un recente studio di Deloitte, in Italia, l’82% delle aziende prevede di aumentare gli investimenti nell’AI nei prossimi 12 mesi, mentre il 92% si aspetta incrementi di produttività dall’adozione di queste tecnologie. Parallelamente, secondo il Cegos International Barometer, i responsabili HR italiani prevedono che una professione su quattro potrebbe essere interessata dall’obsolescenza delle competenze entro i prossimi tre anni, indicando nell’AI la principale causa. Molto meno si sa, invece, di come l’intelligenza artificiale stia modificando il modo in cui gli adulti apprendono sul lavoro. 

I risultati dello studio confluiranno direttamente nei programmi di Angelini Academy, che offriranno contesti reali nei quali sperimentare e testare nuovi approcci alla formazione. Si tratta del primo progetto di un programma triennale di ricerca, nell’ambito del quale Angelini Academy investirà complessivamente circa 2 milioni di euro. Ulteriori progetti di ricerca sviluppati in collaborazione con partner accademici di rilievo approfondiranno alcune delle principali sfide legate all’evoluzione del lavoro. Tra queste, il mismatch tra le competenze disponibili e quelle richieste nei settori delle life sciences e della robotica, e l’evoluzione dei modelli formativi per le persone chiamate a lavorare sempre più a stretto contatto con l’intelligenza artificiale. 

“La collaborazione con università di eccellenza come Ucl – ha dichiarato Sergio Marullo di Condojanni, Ceo of Angelini Industries – si inserisce nel percorso di evoluzione del nostro Gruppo, che punta a coniugare la crescita internazionale nei settori chiave — farmaceutico, tecnologia industriale e largo consumo — con un impegno specifico e approfondito sullo sviluppo delle competenze e sulla trasformazione del mondo del lavoro alla luce dell’impatto dell’intelligenza artificiale. L’investimento nel programma di ricerca sull’apprendimento nasce dalla volontà del Gruppo di comprendere e contribuire a guidare il cambiamento portato dalle nuove tecnologie”. 

“Il programma finanziato da Angelini Academy – ha commentato Andrea Prencipe, presidente di Angelini Academy – rappresenta un esempio concreto di engaged research, ovvero ricerca collaborativa: un approccio che trasforma una domanda reale del mondo dell’impresa in un percorso scientifico co-progettato con l’università. La conoscenza prende forma attraverso un dialogo continuo tra ricercatore e contesto organizzativo, così da tenere insieme rigore accademico e rilevanza pratica. I programmi di Angelini Academy diventano oggetto di studio e, al tempo stesso, laboratorio in cui sperimentare nuovi approcci all’apprendimento. In questa combinazione tra metodo scientifico ed esperienza concreta dell’impresa, la ricerca contribuisce a ripensare l’educazione, la formazione manageriale e il futuro del lavoro”. 

“L’apprendimento richiede sempre un certo grado di difficoltà e impegno, e non sappiamo ancora fino a che punto l’intelligenza artificiale possa ridurre questo sforzo, prima che la comprensione lasci spazio al semplice accesso alle risposte – ha osservato Joe Devlin, professore di Neuroscienze cognitive, Ucl – Gran parte delle conoscenze di cui disponiamo deriva da studi condotti con studenti e attraverso attività sperimentali in laboratorio. Sono ancora poche le organizzazioni disposte a sottoporre i propri percorsi formativi a un’analisi di questo tipo, ed è per questo che siamo particolarmente lieti che Angelini Academy abbia scelto di farlo”. 

La partnership – conclude la nota – si inserisce nel percorso di sviluppo dell’offerta formativa di Angelini Academy, che dal 2018 ha costruito un ampio portafoglio di programmi dedicati alle persone del Gruppo. Nel 2025, sono stati oltre 500 i dipendenti di Angelini Industries che hanno partecipato ai programmi formativi dell’Academy, per un totale di circa 10mila ore di formazione erogate. Nel 2026, l’Academy ha inoltre avviato un percorso di apertura all’ esterno attraverso Angelini Academy Gateway, un’iniziativa del valore di 1 milione di euro che prevede l’assegnazione di 10 borse di studio per l’International Mba della Ie Business School, abbinate a un’esperienza di internship presso una delle società operative del Gruppo. 

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economia

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(Adnkronos) – Ridurre consumi ed emissioni senza mettere a rischio qualità del prodotto, sicurezza dei processi e continuità della produzione. È su questo equilibrio che si gioca una parte importante della transizione energetica dell’industria farmaceutica, dove climatizzazione, clean room, centrali termiche e frigorifere, aria compressa, acqua di processo, vapore e fluidi di processo rendono l’energia parte integrante della produzione. È da qui che è partita Alperia, tra i principali operatori italiani dell’energia green e tra i maggiori produttori nazionali di energia idroelettrica, che ha debuttato a Cphi Milan 2026, che si svolge a Fiera Milano dal 6 all’8 ottobre. Oggi Alperia Green Future, società del Gruppo Alperia che sviluppa soluzioni integrate per la transizione energetica di imprese e grandi edifici, è stata protagonista del Cphi Sustainability Summit con il workshop ‘From Esg Targets to Operational Results: How Pharma Sites Turn Sustainability into Action’ dove sono stati messi a confronto strumenti digitali per la gestione dell’energia ed esperienza industriale, a partire dal caso Suanfarma.  

Nel farmaceutico decarbonizzare significa intervenire direttamente su processi e impianti. Hvac, clean room, centrali frigorifere e utilities devono garantire condizioni operative rigorose e costanti: ridurre i consumi significa quindi aumentare l’efficienza preservando parametri critici, sicurezza e standard qualitativi. La risposta presentata da Alperia è una roadmap industriale che integra efficientamento, decarbonizzazione, innovazione tecnologica e sostenibilità economica degli investimenti. Una delle leve illustrate è Sybil, piattaforma proprietaria di Alperia operativa dal 2013 che integra Intelligenza Artificiale, IoT e modelli predittivi per analizzare, controllare e ottimizzare asset energivori e processi complessi. Dati storici, variabili ambientali e parametri di processo permettono di prevedere la domanda energetica e termica e adeguare il funzionamento degli impianti alle necessità produttive, evitando consumi non necessari. Nel farmaceutico questa logica può essere applicata, ad esempio, alle centrali frigorifere e all’aria compressa. Le applicazioni di Sybil hanno già prodotto oltre il 30% di risparmio energetico elettrico e termico sulla climatizzazione dell’Aeroporto di Venezia e circa il 40% presso la sede del Gruppo 24 Ore. 

Nel chimico-farmaceutico, un’applicazione concreta è quella sviluppata presso Suanfarma, attiva nella produzione di principi attivi farmaceutici (Api). L’intervento, realizzato attraverso un Energy Performance Contract (Epc) che lega la remunerazione ai risultati energetici conseguiti, ha riguardato alcuni sistemi critici dello stabilimento, dalla centrale frigorifera alla gestione dell’aria compressa. L’adozione di Sybil ha consentito di ridurre i consumi, migliorare la stabilità dei processi e generare risparmi misurabili senza impatti sulla qualità del prodotto. L’esperienza è stata presentata oggi a Milano come esempio del passaggio dagli obiettivi di sostenibilità a risultati operativi verificabili. Alperia Green Future integra consulenza energetica e ambientale, progettazione, tecnologie digitali, gestione degli incentivi e strumenti finanziari. Gli interventi spaziano dall’ottimizzazione di calore e freddo al recupero energetico, dall’efficienza di Hvac e utilities all’elettrificazione dei consumi e all’integrazione delle fonti rinnovabili e dei sistemi di accumulo. L’approccio comprende anche progetti di autoproduzione da fonti rinnovabili, a partire dal fotovoltaico. Alperia opera da oltre 120 anni nella produzione di energia rinnovabile, principalmente idroelettrica, e ha progressivamente ampliato le proprie attività al fotovoltaico, all’eolico e, in prospettiva, all’idrogeno verde. 

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economia

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(Adnkronos) –
“Io rispetto” la senatrice Liliana Segre, “con lei ho un ottimo rapporto, ma su questo punto resto fermo su questa posizione”. Giuseppe Conte, leader del M5S, si esprime così sulla posizione del Movimento in relazione al Ddl Antisemitismo. Il no del M5S non cambia. La senatrice a vita Liliana Segre, nei giorni scorsi, ha rivolto un appello alle forze politiche invocando sostegno unitario al provvedimento all’esame della Camera. 

“Ricordo che io ho introdotto con delibera del Consiglio dei Ministri la dichiarazione Ihra” relativa all’Olocausto. Non era mai stato fatto prima. E c’erano anche delle perplessità, ovviamente. Io le ho superate e le ho portate in Consiglio dei ministri il 17 gennaio 2020. Poi ho nominato anche una valente studiosa a Chigi per monitorare tutte le politiche di antisemitismo. Quindi sono stato sempre sensibile su questo”, dice Conte rispondendo ai cronisti in Transatlantico. “Ma proprio io, che ho recepito una delibera del Consiglio dei ministri per richiamare l’attenzione dell’opinione pubblica, sensibilizzarla contro dichiarazioni e condotte antisemite, oggi dico che è completamente sbagliato quella proposta di legge che recepisce con legge quella dichiarazione sull’antisemitismo”, aggiunge. 

“Era una proposta che aveva già dei profili di criticità, oggi diventa uno strumento per reprimere qualsiasi critica alla politica dello Stato d’Israele. Non va bene per legge, perché diventerà uno strumento utilizzato sul piano normativo e legislativo”, prosegue. Anche il Pd voterà contro? “Lo auspico, ma auspico anche che la maggioranza la ritiri. Perché in un contesto storico del genere, dobbiamo tener conto del contesto culturale attuale, politico, sicuramente la dichiarazione di Gerusalemme è più equilibrata. Siamo di fronte a un genocidio e siamo anche consapevoli di tutti i tentativi che lo Stato d’Israele sta facendo in tutto il mondo per cercare di reprime qualsiasi forma di dissenso. Non so se avete visto il film Naza: gli autori, i registi sono ebrei e in pratica vogliono metterli al bando in Israele, privarli della cittadinanza, quindi non si può far finta di nulla”. 

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politica

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(Adnkronos) – “Il 7 ottobre, mentre il mondo commemora le vittime del massacro di Hamas, la dirigente del Pd romano Habiba Manaa, che fa anche parte dello staff del sindaco Gualtieri, sceglie di pubblicare un post” su Facebook “che evita di condannare Hamas e attacca Israele”. E’ quanto denuncia la piattaforma media Esperia in un video sui social, pubblicando in rete screenshot con i post della Manaa e con parti della delibera con cui le sarebbe stato assegnato l’incarico in Campidoglio.  

Si tratta, precisa Esperia, di “un profilo che per il Comune segue dossier come il collegamento tra la Grande Moschea di Roma e la Stazione Termini, con un incarico da 47mila euro l’anno nell’ufficio di gabinetto del sindaco”.  

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politica

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(Adnkronos) – Il percorso delle persone con microcitoma polmonare inizia spesso in salita: più della metà dei pazienti (57%) identifica il momento della diagnosi come il più critico nella propria esperienza di malattia. A evidenziarlo è un’indagine nazionale condotta da Elma Research su 60 pazienti con microcitoma polmonare, la forma più aggressiva di tumore del polmone caratterizzata da crescita rapida e diffusione precoce, che ogni anno interessa tra 4.000 e 6.000 persone nel nostro Paese. I risultati dell’indagine costituiscono la base di “Microcitoma polmonare in Italia: verso nuovi scenari”, il primo Policy Paper italiano dedicato a questa patologia, promosso da PharmaMar Italia e sviluppato con il contributo e il sostegno di clinici, associazioni di pazienti e Istituzioni.  

L’obiettivo – informa una nota – è quello di individuare azioni concrete per rendere il percorso assistenziale più tempestivo, omogeneo e centrato sui bisogni delle persone. Dalla survey emergono i principali ostacoli affrontati nel percorso diagnostico: il 42% degli intervistati riferisce che i sintomi iniziali sono stati sottovalutati o non riconosciuti, e riporta difficoltà nell’accesso agli accertamenti diagnostici (38%), soprattutto nel sud Italia (52%), e lunghi tempi di attesa per visite ed esami (37%), con un picco registrato nel centro Italia (53%). Quasi un paziente su cinque (17%) accede al percorso diagnostico da Pronto Soccorso, indice di una malattia aggressiva e spesso identificata in stadio avanzato. 

Ma le criticità non sono confinate solo al momento della diagnosi. Oltre la metà dei pazienti – rivela l’indagine – deve percorrere distanze significative per raggiungere il centro di riferimento e il 72% ritiene prioritario un migliore coordinamento tra visite, esami e trattamenti. Anche l’accesso all’innovazione rimane una sfida: soltanto il 38% dei pazienti ritiene di aver avuto accesso a tutti i trattamenti disponibili, e appena il 15% ha partecipato a trial clinici o ha ricevuto terapie sperimentali. Questi risultati sottolineano come ritardi diagnostici, difficoltà organizzative, disuguaglianze territoriali e scarso accesso ai servizi di supporto continuano a caratterizzare il patient journey della persona con microcitoma polmonare, con criticità strutturali che richiedono un’azione concertata a livello istituzionale e di advocacy. Anche il peso psicologico della malattia resta elevato: il 90% dei pazienti riferisce un impatto significativo sulla qualità di vita, ma soltanto il 23% ha ricevuto un supporto psicologico. Inoltre, l’82% dei pazienti è assistito da un caregiver continuativo, che spesso affronta allo stesso modo un carico emotivo importante unitamente a problemi organizzativi, senza un sostegno adeguato. 

Il Policy Paper – riferisce la nota – identifica cinque priorità di intervento: 1. Riconoscere. Promuovere l’awareness sui segnali precoci del microcitoma polmonare e il ruolo strategico del medico di medicina generale per coordinare meglio la presa in carico. 2. Coordinare. Garantire una presa in carico multidisciplinare e percorsi diagnostico-terapeutici uniformi su tutto il territorio. 3. Accelerare. Favorire l’accesso tempestivo alle terapie innovative e ai programmi di sperimentazione clinica. 4. Sostenere. Integrare il supporto psicologico nel percorso terapeutico e riconoscere formalmente il ruolo del caregiver. 5. Includere. Garantire equità territoriale nell’accesso ai percorsi diagnostico-terapeutici e ridurre il burden logistico-organizzativo per il paziente.  

“Nel microcitoma polmonare il fattore tempo è determinante. Molti dei bisogni emersi dalla survey riguardano la necessità di ridurre il tempo che intercorre tra la comparsa dei sintomi, la diagnosi e l’avvio del trattamento – afferma Silvia Novello, presidente di Walce Aps, direttrice della Struttura complessa a Direzione universitaria di Oncologia medica ospedale San Luigi di Orbassano, ordinaria di Oncologia medica presso l’università degli studi di Torino -. Per questo è fondamentale rafforzare il ruolo dei medici di medicina generale e costruire percorsi preferenziali per i pazienti con sospetto tumore polmonare, favorendo una presa in carico più rapida e coordinata”. Tra le principali raccomandazioni del Policy Paper vi è inoltre la necessità di garantire un accesso più tempestivo e uniforme alle terapie innovative su tutto il territorio nazionale.  

“Il microcitoma polmonare rappresenta ancora oggi una delle aree di maggiore bisogno clinico insoddisfatto in oncologia toracica. Accanto alla ricerca clinica – sottolinea Marcello Tiseo, direttore della Uoc di Oncologia medica dell’Azienda ospedaliero universitaria di Parma e ordinario di Oncologia medica all’Università di Parma – è essenziale lavorare per ridurre i tempi di accesso ai farmaci innovativi che hanno già dimostrato il loro valore terapeutico. Nei contesti caratterizzati da un elevato unmet need, come il microcitoma, fornire strumenti per la diagnosi precoce significa offrire ai pazienti opportunità concrete nel momento in cui possono fare davvero la differenza”. 

Accanto alla necessità di garantire un accesso più tempestivo e omogeneo all’innovazione, il documento sottolinea anche il bisogno di rafforzare il supporto psicologico per i pazienti e le loro famiglie e di riconoscere maggiormente il ruolo dei caregiver. “Il carcinoma polmonare a piccole cellule è il paradigma di una patologia in cui la fragilità clinica è inscindibile dalla fragilità del percorso di cura – afferma Carmen Maglio, volontaria caregiver di Alcase Italia – Le associazioni colmano un vuoto di sistema: trasformano l’esperienza di malattia in competenza diffusa e in interlocuzione con le Istituzioni. Questo Policy Paper è importante poiché pone sullo stesso piano tre livelli di intervento non più rinviabili: la strutturazione della psico-oncologia nei Pdta, la codifica del caregiver come co-attore di cura e l’inserimento sistematico della proposta di sperimentazione clinica come standard di presa in carico, non come opzione residuale”.   

Il Policy Paper – dettaglia la nota – è un invito alle Istituzioni nazionali e regionali a rafforzare il coordinamento tra i diversi livelli assistenziali, promuovere percorsi diagnostico-terapeutici più omogenei e ridurre le disuguaglianze territoriali che ancora oggi influenzano l’esperienza di presa in carico dei pazienti con microcitoma polmonare.  

“Siamo orgogliosi di aver contribuito a questo documento che nasce dall’ascolto diretto della comunità del microcitoma polmonare e dalla volontà di trasformare le evidenze in proposte concrete per contribuire a costruire un percorso assistenziale più equo, tempestivo e sostenibile, nel quale nessun paziente sia penalizzato dal luogo in cui vive o dalle complessità organizzative che incontra lungo il proprio percorso”, conclude Davide Roccato, Country Manager Oncology di PharmaMar Italia. 

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cronaca

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(Adnkronos) – Il mappamondo gira, non si ferma. E Vincenzo Alberto Annese, quella valigia, non ha nessuna intenzione di metterla da parte. “Adesso sono a Malabo, in Guinea Equatoriale. Il mio viaggio nel pallone riparte da qui”. Nato a Bisceglie il 22 settembre 1984, oggi è il commissario tecnico nella nazionale della Guinea Equatoriale. Un’avventura che molti, senza conoscere la sua storia di allenatore giramondo, definirebbero esotica, se non estrema. “Il bello – racconta col sorriso all’Adnkronos – è che ho allenato in quattro continenti differenti, penso di essere l’unico italiano riuscito in un’impresa del genere”. Già, perché il viaggio di Vincenzo è partito quasi quindici anni fa dai Paesi Baltici per arrivare in Armenia e quindi in Cina. Poi è passato per Ghana, Palestina, Indonesia, Kosovo, Belize, India, Nepal, Afghanistan e Burkina Faso, prima dell’avventura attuale sulla panchina della nazionale dell’Africa centrale.  

Come inizia la carriera del ct Annese?  

“Come tanti ragazzi, ho provato a fare il calciatore e non è andata benissimo per una serie di infortuni. Ho giocato nella Primavera del Venezia, poi sono stato a Martina Franca. E a un certo punto, a 22 anni, ho detto ‘Basta’. Ho cominciato l’università, mi sono laureato in Scienze motorie e ho cercato fin da subito di diventare allenatore. Con qualche lavoretto prima da preparatore atletico e poi da assistente”.  

Il suo viaggio è cominciato in Italia…  

“Nelle giovanili della Fidelis Andria, ho fatto un anno lì. Poi sono andato a Foggia e ho accelerato. Volevo fare il primo allenatore, ma in Italia, almeno fino a qualche tempo fa, ci voleva solo qualche santo in Paradiso. Oggi la situazione è migliorata. Anzi, tornando indietro ora, forse non mi sarebbe servito andare all’estero per un’opportunità”.  

Qual è stata la scintilla?  

“Ho avuto la prima vera chance in Lituania, con l’Alytus Dainava, il presidente era l’ex Lazio Giuseppe Greco. Lo incontrai in una premiazione e venne fuori la proposta. Andai lì come assistente nel 2014, rimanendo però poco tempo. Poi da lì andai a Saldus, in Lettonia. E dopo la salvezza in Estonia, con il Paide. Quindi l’Armenia, guidai la nazionale Under 17 e poi l’Under 19”.  

Poi è arrivata la Cina.  

“Un’offerta impossibile da rifiutare in quel momento. Era il periodo del boom del calcio cinese. Nike creò delle accademie per formare nuovi tecnici, mi chiamarono a fare il mentor. Una bella esperienza, durata 8 mesi”.  

E poi?  

“Arrivò un’offerta dal Beckhem United. Ghana. Era il 2016, in quel periodo la loro Premier League era tanta roba. Mi calai in una bella realtà. Vincemmo la Coppa, riuscii a togliermi le prime vere soddisfazioni. E poi, realizzai anche uno dei miei sogni”.  

Quale?  

“Amo i leoni, da sempre. E in quel periodo non facevo che ripetere al mio assistente di volerli vedere. Un giorno, dopo una partita vinta 1-0, mi fecero scendere dal bus e mi fecero avvicinare a tre leoncini. Li accarezzai come fossero gattini, un momento bellissimo. Volevano anche regalarmeli, cercai di spiegare che sarebbe stato un po’ complicato gestirli…”.  

Chiusa quell’esperienza, andò in Palestina…  

“All’ Ahli Al-Khalil. Vinsi la Coppa nazionale, perdendo la Supercoppa. Andai anche a Gaza. Per quel che ho toccato con mano, allora non c’era tutto l’astio che si racconta oggi. I palestinesi sono persone straordinarie. Hanno grande cultura e mentalità. E fanno un tifo pazzesco”.  

Nel suo curriculum c’è poi l’Indonesia con il Semarang.  

“Isola di Giava, atmosfera da film. Una volta, dopo una partita vinta fuori casa, mi toccò restare allo stadio per le 24 ore successive. I tifosi volevano assalirci. Lì, c’è un calore pazzesco, a ogni allenamento venivano a vederci 4-5mila persone. Il calcio è una religione e facevo fatica anche ad andare in giro. Se sui social i tifosi capivano che mi stavo muovendo, potevano pure bloccare un aeroporto. Non voglio esagerare, ma lì ero come Mourinho. Qualche tempo dopo mi proposero anche alla Nazionale indonesiana, scelsero il ct in una rosa di candidati in cui era presente anche Gullit”.  

Tappa successiva il Liria, in Kosovo. Come andò?  

“Rifondai la squadra, pescando tanti giocatori in giro per il mondo. Andammo a fare una bella preparazione a Durazzo, presupposti interessanti. Partimmo con una vittoria, una sconfitta e un pareggio. Nemmeno tanto male, ma cambiò il presidente della Federazione e mi mandarono via. La squadra poi retrocesse, ma sono convinto che con me sarebbe arrivata la salvezza. Era un gruppo molto valido, ma inutile ripensarci…”.  

Quindi il Belize, Mar dei Caraibi…  

“Un agente centroamericano mi parlò di alcune nazionali a caccia di un nuovo ct. Mi disse di quest’opportunità e non ci pensai due volte, è un posto stratosferico con delle spiagge bellissime. Ha presente ‘La Isla Bonita’ di Madonna? Ecco, è il Belize quell’isola tropicale da sogno”.  

Com’era la vita?  

“Una figata, a mani basse l’esperienza più bella. Dopo gli allenamenti si andava in spiaggia e non esisteva lo stress. Anche perché, in quel paradiso, come fai a essere stressato? A volte, per la troppa tranquillità, la pressione dovevo crearmela io per stare sul pezzo. Giocavamo le partite e poi, per scaricare, andavamo diretti a tuffarci in mare, circondati da squaletti. Era la nostra crioterapia, anche perché lì l’acqua è abbastanza fredda”.  

La cartolina successiva dall’India…  

“Durante l’esperienza con il Belize ci fu la pandemia. Il Covid bloccò tutto, si fermò anche il calcio e decisi di cambiare, nonostante lì non mi mancasse davvero nulla. Venne fuori l’opportunità dell’India e ci andai per continuare a crescere”.  

E come andò?  

“Ho solo bei ricordi. Con il Gokulam Kerala riuscii a vincere subito, per due anni di fila dominammo il campionato. Partecipammo alla Coppa d’Asia battendo una sfilza di record. Avevamo a disposizione tutto per lavorare bene, il presidente della squadra è il famoso produttore cinematografico Gokulam Gopalan. Diciamo che c’era grande disponibilità economica, non mancavano risorse. Lì notai un grande rispetto, i ragazzi seguivano davvero tutto quello che dicevo. Poi andai ad allenare il NorthEast United, prendendo la squadra in corsa. Non andò benissimo”.  

Nel 2023 ecco la chiamata della nazionale del Nepal…  

“Penso di aver fatto crescere molto il gruppo nei miei due anni e mezzo. Ho selezionato giocatori da tutte le parti del Paese, convocando addirittura il capitano della nazionale di calcio a 5, Mani Kumar Lama. Con me è diventato un giocatore di calcio a undici”.  

Lì però non si è fermato al pallone…  

“Ho scalato la parte media del Monte Everest. Un’impresa sfidante, ma divertente. Ho legato con quei ragazzi anche così, facendo cose che potessero unirci. Negli ultimi vent’anni sono l’unico ct rimasto per due anni su quella panchina. Non penso sia un caso…”.  

Poi ha allenato l’Afghanistan…  

“Ma è stata un’esperienza di pochi mesi. È arrivata subito la proposta del Burkina Faso e non potevo dire di no, mi avevano contattato per allenare la squadra durante la Coppa d’Africa. La proposta economica era importante e ho avuto modo di misurarmi con giocatori forti come Tapsoba, oggi al Leverkusen, o Dango Ouattara, attaccante del Brentford. Volevo alzare il mio livello e penso di esserci riuscito anche lavorando con giocatori di un certo tipo. La collaborazione poi si è interrotta per motivi diversi, ma ci siamo lasciati bene”.  

Ed è arrivata subito la proposta della Guinea Equatoriale…  

“Anche qui alleno giocatori importanti, come Coco del Torino. Spero si possa fare sempre meglio, c’è voglia di fare bene”.  

Intanto, ha scritto un libro…  

“L’allenatore del mondo (Feltrinelli). Mi sono divertito e ho raccontato come il calcio mi ha permesso di incontrare il mondo. Vorrei riprendermi, da allenatore, ciò che gli infortuni mi hanno negato da calciatore”.  

Ci ha raccontato il suo percorso, ma come si entra in un giro di opportunità di questo tipo?  

“Devi vincere, c’è poco da fare. Io ho avuto la fortuna di vincere in Africa, in Asia e di essere competitivo in tutte le nazioni in cui sono stato a lavorare. È il mio biglietto da visita, anche perché non ho una grande carriera da calciatore alle spalle”.  

Ma con tutte queste esperienze all’estero ha anche preso una laurea in lingue?  

“Comunicare bene non è sempre facile (sorride). Io ho cominciato con l’inglese, poi ho imparato il russo tra Armenia, Lituania e Lettonia. L’armeno un po’ lo conosco, ogni tanto lì mi capita di tornarci perché ho casa. Poi so lo spagnolo, il portoghese e ho imparato il francese in Burkina Faso”.  

Le piacerebbe di più coronare questo suo percorso da giramondo trascinando una nazionale ai Mondiali o tornando in Italia per allenare in Serie A?  

“Portare la Guinea Equatoriale ai Mondiali sarebbe il top, ma penso che entrambe le cose siano fattibili. Io in Serie A mi ci vedo, senza presunzione. E mi vedo anche come ct capace di portare una nazionale ai Mondiali, ci penso ogni giorno e ci credo. Scegliere l’uno o l’altro sarebbe però riduttivo. Abbiamo solo una vita, bisogna sempre sognare al massimo”. 

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